Управление инвестициями в строительстве

Инвестиционные проекты в строительстве

Развитие любой экономической системы (государства, региона или отдельного поселения) основано, как известно из экономической теории и практики, на трех взаимосвязанных системных элементах:

1. Капитальные инвестиции — строительство, инженерные коммуникации, управление земельными активами и т.п.
2. Управление финансовым капиталом – формирование и распределение денежных потоков, финансовые рынки
3. Управление человеческим капиталом — трудовые ресурсы, их качество, политика занятости и т.п.

Из всех этих трех элементов именно капитальные проекты и инвестиции в развитие строительной инфраструктуры на сегодняшний день являются ведущим направлением экономической системы, создавая не только прирост промышленных активов, но и формируя через механизмы занятости и мультипликативного эффекта спроса на строительные материалы и технологии общий контур экономической системы территории.

В этой статье будет рассказано о том, как формируются и управляются инвестиционные строительные проекты, содержание которых различно по своему разнообразию и типам.

Системные принципы и содержание инвестиционных строительных проектов

Инвестиционные строительные проекты и их содержание как составной части общей системы работы капитала основаны на нескольких важных принципах и особенностях их функционирования:

1. Относительная сложность оценки и прогнозирования реализации строительного проекта, которое, в первую очередь, связано с такими, например, факторами, как:

• жизненный цикл инвестиционного строительного проекта: чем масштабнее инвестиции, тем дольше сроки прогнозирования, при которых трудно учесть все факторы и риски
• сложность инженерного проектирования, необходимость привлечения широкого круга экспертов и специалистов
• высокая технологическая и энерговооруженность строительных проектов, что приводит к необходимости взаимодействия с многочисленными подрядными организациями и компаниями
• управление инвестиционными проектами строительства предполагает взаимодействие с множеством заинтересованных групп влияния как в коммерческом секторе, так и в общественном или государственном

1. Управление инвестиционными проектами в строительстве предполагает в своей основе высокую значимость институциональных факторов таких, например, как высокая степень государственного регулирования в строительной области, особые требования, связанные с регламентацией и экспертизы строительных проектов в плане подготовки технической документации, соблюдения строительных и технических нормативов, обеспечительные гарантии,
2. Необходимость принятия в расчет такого важного фактора как экологическая совместимость строительного проекта. В развитых странах без основательной экологической экспертизы и проработки строительного проект не осуществляется даже на самых ранних стадиях его подготовки.
3. Социальный эффект от реализации строительного проекта. Во многом имеет двухсторонний характер. С одной стороны, например, возведение промышленного предприятия является положительным фактором создания новых рабочих мест (особенно в депрессивных в экономическом отношении городах и территориях). С другой же стороны, неучет отрицательных моментов при реализации строительного проекта может привести к существенным убыткам и судебным искам. Поэтому презентация инвестиционных проектов строительства на общественных собраниях и слушаниях давно стала нормой при выдаче разрешений и лицензирования общественно- значимых капитальных инвестиций.

Риски строительных проектов и управление ими

Инвестиционное строительство предполагает не только обоснование и расчет будущих прибылей, но также и учет рисков (см. Риски инвестиционных проектов: определение и учет). Обычно, что касается рисков при капитальном строительстве, то их принято разделять на две основные части — финансово экономические, т.е. связанные с рыночной конъектурой и востребованностью проекта рынком, и технические риски — негативные факторы, связанные с чисто технической стороной дела. Однако в современной практике инвестиционного риск – менеджмента такой подход явно неприемлем и весь спектр рисков принято консолидировать в такие, например, группы, как:

Риски начальной стадии инвестирования:

• Риск превышения сметной стоимости проекта. Например, ввиду высокого уровня инфляции или по причине резко возросшей стоимости земельного участка
• Риски, связанные с задержкой сдачи объекта. Такой риск может повлечь за собой финансовый убыток в виде конвенционального штрафа по инвестиционному контракту, увеличения издержек на содержание, потери доли на рынке, снижения оборота капитала и т.п.
• Риск некачественного выполненных инженерных изысканий территории под строительство: отсутствие возможности подведения коммуникаций, риски подмывания грунта, просадки фундамента и т.д.
• Риск выбора некачественной архитектурной концепции проекта, что может повлечь за собой серьезные финансовые издержки или санкции со стороны государственных контролирующих инстанций
• Риск не прохождения экспертизы проектом по экономическим параметрам – например, снижение спроса на коммерческий сектор недвижимости в силу возникшего кризиса в стране.

Риски реализации строительного инвестиционного проекта:

• Технологические риски, связанные с техническим обеспечением, транспортом и логистикой, поставками строительных материалов и комплектующих
• Финансовые риски – не исполнение кредитных и долговых обязательств, обеспечительных гарантий, налоговая нагрузка, валютные риски, ключевая банковская ставка
• Коммерческие – риски спроса на конечный строительный объект
• Экологические риски – правовые иски и претензии со стороны государственных и общественных организаций, гражданская ответственность

На завершающей стадии строительного проекта часто риски носят несистемный характер, например:

• Политические риски
• Форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, техногенные катастрофы, военные конфликты и т.п.)
• Отсутствие или слабость правовых институтов и общей правовой защищенности, например, статуса частной собственности
• Отсутствие или несовершенство страховой системы суверенной юрисдикции, например, монополизация страхового рынка ведет к значительной стоимости страхования проекта и гражданской ответственности по нему

Для того, чтобы нивелировать большую часть рисков по строительным инвестиционным проектам, используются различные методы, к которым можно отнести, например, такие, как:

1. Диверсификация строительных проектов как по типам возводимых объектов, так и по территориям и правовым юрисдикциям, т.е. формирование инвестиционного портфеля
2. Использование современных методов прогнозирования и инвестиционного анализа – фундаментальное изучение рынка, экспертные — аналитические методы и т.п.
3. Страхование или хеджирование рисков с использованием как финансовых инструментов, так и, например, метода реальных опционов, когда для управления риском используются тактики переноса решений по времени и пространству без несения конкретных обязательств по их немедленному исполнению
4. Защита инвестиционных проектов с использованием методов выбора надежной правовой юрисдикции, например, регистрация прав на объекты в офшорах через создание специальных управляющих компаний, владеющих основной долей в проекте.

К этому также следует добавить, что особенности управления строительными инвестиционными проектами в гражданском и промышленном строительстве предполагают использование различных комбинированных способов управления рисками, когда в каждом конкретном случае выбирается необходимый набор инструментов хеджирования.

Например, финансовые риски при возведении жилого дома можно покрыть за счет использования финансовых опционов, которые в данном случае по цене не будут столь обременительными для инвестора. В то же время при возведении крупного промышленного предприятия для нейтрализации того же финансового риска более предпочтительно применение страхового портфеля, состоящего из различных кредитных договоров, правительственных гарантий и т.п.

Управление инвестиционно-строительными проектами

Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами. Именно поэтому в данной главе раскрываются важнейшие тенденции развития современного управления ИСП, которые полезно знать управляющим проектами не только в строительстве, но и в любых других отраслях, где управление проектами является ключевым фактором эффективности.

Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?

Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).

Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.

Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

Реализация ИСП связана c инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под инвестиционно-строительной деятельностью понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, интеллектуальных и других ценностей.

Инвестиционно-строительные проекты включают комплекс взаимосвязанных действий – от зарождения идеи до полного завершения проекта.

Для удобства анализа и синтеза ИСП, а также системы управления ими проведем классификацию ИСП по различным критериям. Данная классификация основана на общей классификации проектов, но учитывает особенности ИСП.

1. В зависимости от класса ИСП подразделяют на моно-, мульти— и мега-проекты.
2. ИСП подразделяются на следующие виды:
   • гражданское строительство (строительство жилых домов, административных зданий, школ, детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений и т. п.);
   • промышленное строительство (строительство заводов, фабрик, промышленных предприятий, инженерных сооружений промышленного назначения и пр.);
   • дорожное строительство (строительство дорог, тротуаров, мостов, переездов, благоустройство территорий и др.);
   • специализированное строительство (строительство военных объектов, электростанций, космодромов, аэропортов и других специализированных объектов).
3. Масштаб ИСП определяется объемом инвестиций:
   • мелкие ИСП – объем инвестиций до 1 млн дол. (например, кирпичный коттедж, гараж, небольшой жилой дом, магазин и т. д.);
   • средние ИСП – от 1 до 10 млн дол. (жилой комплекс со встроенно-пристроенными помещениями, кирпично-монолитный дом примерно на 300 квартир, крупный универмаг, театр, пешеходный переход, парк и пр.);
   • крупные ИСП – от 10 до 100 млн дол. (жилищно-парковый комплекс, здание коммерческого назначения, завод, фабрика, железнодорожный мост, транспортная развязка и т. д.);
   • очень крупные ИСП – более 100 млн дол. (жилой поселок, крупный квартал, мегаполис, комплекс защиты города от наводнений, кольцевая дорога, железная дорога между городами, аэропорт, космодром, морской порт, электростанция и т. д.).
4. В зависимости от длительности ИСП разбивают на три группы (предположительные сроки реализации включают возникновение, производство все необходимых работ и завершение ИСП, за исключением сроков выполнения гарантийных обязательств):
   • краткосрочные, продолжительность реализации – менее 6 месяцев;
   • среднесрочные – от 6 до 24 месяцев;
   • долгосрочные – более 2 лет.
5. С учетом сложности ИСП подразделяют на простые, сложные и очень сложные. Отметим, что один и тот же проект с точки зрения разных организаций может быть классифицирован по-разному: для крупной организации проект может быть простым, для небольшой организации – сложным. Тем не менее общую классификацию проектов можно представить следующим образом:
   • простые ИСП включают строительство небольших жилых домов, магазинов, гаражей и т. д. По размерам инвестиций их можно отнести к мелким проектам;
   • сложные ИСП включают строительство жилых домов и комплексов, офисов и иных зданий и сооружений, которые по размерам инвестиций можно отнести к средним и крупным проектам;
   • очень сложные ИСП по размерам инвестиций можно отнести к очень крупным проектам, таким как строительство гидроэлектростанции, космодрома и др.
6. По методу финансирования ИСП подразделяются:
   • на бюджетные, финансируемые за счет бюджетов различных уровней. В основном это социальные объекты: школы, детские дошкольные учреждения, больницы, дороги, объекты жилищно-коммунального хозяйства и т. п;
   • коммерческие (жилые дома, гостиницы, магазины, развлекательные центры и многое другое), финансируемые частными компаниями и физическими лицами;
   • смешанные (строительство жилого квартала, коммерческие и жилые помещения финансируются частными предприятиями и физическими лицами, а помещения социального назначения – за счет бюджета).

Классификация инвестиционно-строительных проектов.

Однако это деление довольно условно, так как в отдельных случаях мелкие и средние проекты могут быть достаточно сложными, а крупные – достаточно простыми. Например, строительство мелкой подстанции или небольших очистных сооружений может быть сложным проектом, а строительство большого по масштабу производственного цеха – простым.

К сложным и очень крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно. Объединение проектов в программу в отдельных случаях позволяет достигать максимальной эффективности за счет координации взаимодействия большого числа участников. Управление программой относится к особой сфере управления проектами – мультипроектному управлению.

Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мегапроекты могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.

Примером строительного мегапроекта Госстроя РФ может служить федеральная целевая программа «Жилище», направленная на обеспечение устойчивого функционирования и развитие жилищной сферы, создание безопасных и комфортных условий проживания, повышение доступности жилья для граждан России. Федеральная целевая программа «Жилище» включает федеральную целевую программу «Государственные жилищные сертификаты» и 9 подпрограмм, каждая из которых направлена на решение ряда проблем жилищной сферы.

Мультипроекты – это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион. Многопроектное управление координирует все множество ИСП, выполняемых предприятием.

Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 26.10.2015 2015-10-26

Статья просмотрена: 2314 раз

Библиографическое описание:

Хотынец, А. А. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе / А. А. Хотынец, Д. В. Цзян, Н. Д. Талеугали. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 496-498. — URL: https://moluch.ru/archive/101/22778/ (дата обращения: 07.04.2020).

Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Возведение сооружений, зданий и их комплексов, а так же их модернизация и реконструкция, представляют собой сложный процесс со множеством составляющих. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования. Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя (потребителя).

Выпуск готовой продукции — это цель объединяющая всех участников проекта в единую организационную структуру. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс (далее ИСК). С позиции отдельной сферы, ИСК — это экономические структуры, институты, формы и методы хозяйствования, посредством которых осуществляются вложения. ИСК имеет характер открытой живой системы, и как любой организм обладает функциями самовоспроизводства. Совершенствование системы регулирования инвестиционно-строительного комплекса и его субъектов возможно только при его анализе на предмет организованности.

В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов:

 особый характер продукции. Орудие труда и работники дислоцируются по объекту по мере его готовности;

 условия вложения денежных средств. Цикл оборачиваемости растянут во времени, т. к. возведение объекта имеет длительные производственные процессы;

 зависимость от естественной среды. Конструкции и методы возведения объектов различны в зависимости от топографических, инженерно-геологических, климатических и экономический условий;

 многообразие производственных процессов. Участниками проекта являются десятки организаций, как непосредственно на площадки строительства объекта, так и вдали от него;

 высокая социальная ответственность продукции. Возведенные объекты должны быть экологически чистыми, надежными и не создавать опасности для здоровья и жизни людей.

Сложность, неопределенность, изменение многих обстоятельств, независимо от типа проекта, при планировании, мониторинге и контроле неизбежны. Важным требованием будет сокращение сроков реализации. Управление сроками строительства это основная и преобладающая потребность для любого строительного проекта. Планирование производится на этапе подготовки к тендру, предконтрактной и контрактной стадиях, где каждая стадия представляет собой важный вид деятельности подрядной организации. Для выполнения сложного проекта требуется надежная система планирования и контроля, а так же средства автоматизации (PLM- системы [1] таких компаний, как АСКОН, Autodesk и др).

В планировании и контроле сроков проекта всех хозяйственных и экономических действий участников важным аспектом является распределение денежных потоков. Финансовое планирование и регулирование издержек состоит из различных методов, которые имеют ключевые значения в схеме принятия решений.

Стратегии достижения качества при реализации проекта рассматриваются, как средство достижения конкурентного преимущества. Действие этого аргумента усиливается с ростом числа связанных со строительством фирм. Строительные организаций, выполняющие основные функции, намерены включиться в движение за общее управление качеством. Система качества должна учитывать не просто специфические особенности предприятия, но и быть основанной на них.

Важное значение в строительном проекте уделяется выявлению потенциального вреда здоровью и аварийных ситуаций на каждом этапе строительного процесса. Строительные нормы и правила четко и недвусмысленно возлагают ответственность за обеспечение безопасности на основные стороны подряда.

Все организации в строительной отрасли подчинены экологическим проблемам, давление которых усиливается со стороны общества. Риски связанные с экологической безопасностью должны предусматриваться на этапах проектирования. От разработки и внедрения экологически чистых материалов возможен только положительный эффект. Это естественный способ решения проблем окружающей среды в будущем.

Для подрядных организаций управление связью и процессом обмена информации с помощью доступных технологий является важным вопросом на ряду с основными. Внедрение информационных систем влияет на организационный успех. Поэтому во всех процессах обмена информацией максимально возможно используются средства автоматизации.

На основании вышеизложенного среди основных функций системы управления можно выделить:

 планирование и контроль сроков строительства;

 финансовое планирование и регулирование издержек;

 качество и эффективность;

 оценка и контроль состояния окружающей среды;

 охрана здоровья и безопасность труда;

 информационные технологии и системы коммуникации.

В настоящее время, проблемами, сдерживающими производство, в строительной сфере согласно данным, проведенных в 2013–2014 г. Федеральной службой государственной статистики РФ, являются: высокий уровень налогов, конкуренция, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов, конструкций и изделий, недостаток квалифицированных рабочих и др. Одним из выходов из этих проблем является централизованное управление проектами на всех его жизненных циклах. В международной практике успешно реализуются EPCC контракты или интегрированные контракты. Координация управления всего инвестиционного процесса осуществляется одним органом управления (ЕРСС-­подрядчиком).

Рис. 1. Пример схемы участников EPCC контракта

Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков. Для заключения подобных контрактов и модернизации системы регулирования ИСК в России потребуется ряд специалистов, профессионально ориентированных на решение таких задач.

Рис. 2. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций

Использование интегрированных контрактов позволит оптимизировать риски, сократить затраты на содержание специалистов по управлению строительством.

1. Лукманова И. Г. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфе ре: монография / И. Г. Лукманова [и др.]; М-во образова ния и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». — Москва: МГСУ, 2012. 172 с. (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ).
2. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт­-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд­-во Политехн. ун­та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. ­ 13с.
3. Люлин П. Б. Развитие системы регулирования деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Научный консультант: доктор экономических наук профессор А. Н. Асаул; Санкт-Петербург 2015
4. Гриффит Алан, Стивенсон Пол, Уотсон Пол Системы управления в строительстве / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2006. — 464 с.
5. Староватов Г. Ф. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Староватов Г. Ф.,Лютых Ю. А., Сарченко В. И., Юденко М. Н.; Сибирский федеральный университет — Изд-во Проспект, электронная версия книги
6. Секо Е. В. Экономика строительства. Методы финансово-экономических расчетов в строительстве: учеб. пособие / Е. В. Секо. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. — 156 с.
7. Алексеева Н. С. Управление проектами девелопмента: Учеб. пособие. –СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. — 256 с.

[1] PLM-система (англ. product lifecycle management) — прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции.

XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020

ДЕВЕЛОПМЕНТ КАК СПОСОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Под девелоперской деятельностью будем понимать способ организации инвестиционно-строительного процесса, в основе которого:

разработка инвестиционно-строительного проекта;

организация партнерского взаимодействия;

реализация инвестиционно-строительного проекта

на всех стадиях его жизненного цикла.

Хозяйственная практика характеризуется двумя принципиально различными путями возникновения девелоперских компаний:

Эволюционный путь был присущ:

Так последовательно развивалась, к примеру, финансово-строительная компания «Конти», которая начиная с 90-х годов прошлого века, реализовывая один строительный проект за другим, расширяла круг своих обязанностей от функций генподрядчика и инвестора до функций застройщика и управляющей компании.

Революционный путь был характерен, прежде всего, для далеких от строительной деятельности компаний, таких как научно-производственное предприятие «Тема», концерн «Нефтяной», холдинг «Базовый элемент», а также для риэлторских компаний (компании «Декра», «Петербургская», корпорация «Жилищная инициатива» и др.).

Революционный путь имел несколько модификаций:

1) девелоперские компании в ряде случаев образовывались посредством выделения из крупных финансовых холдингов (например «Базэл») и ведомственных застройщиков («Теско»);

2) путем приобретения непрофильными компаниями крупных строительных предприятий с последующим расширением их функций (так, концерн «Нефтяной» приобрел «Мосинжстрой» и др.);

3) за счет диверсификации деятельности на основе вложения временно свободных средств, заработанных в посреднических операциях, в строительные проекты (например «Декра» — в 1994, 1995гг. являлась одним из ведущих риэлторских агентств. Начиная с 1996г., она стала соинвестором строительных проектов, а с 2001г. – сначала расширив деятельность до реализации функций «заказчика — застройщика», с 2002г. замкнула девелоперскую цепочку);

4) учреждаясь в качестве девелоперских (например, «Баркли» (1993г.), «Жилстройиндустрия» и «Первая ипотечная компания» (1995г.)).

В то же время несмотря на огромное разнообразие проектных портфелей, степени полноты охвата объемов работ на рынке недвижимости, приоритетов развития и др., можно выделить общие черты девелоперских компаний, отличающие их от других участников инвестиционно-строительной деятельности.

Характеризуя особенности деятельности девелоперских компаний, отметим:

1. Масштаб деятельности, несопоставимо высокую капиталоемкость производственного портфеля, сопровождаемую высокой степенью его диверсификации, как требование обеспечения устойчивости функционирования.

2. Наличие различных по организационно-управленческому, информационно-технологическому, финансово-экономическому, социально-психологическому типу структурных (функциональных) подразделений. Объективно они нацелены на решение локальных задач, не всегда однозначно и очевидно связанных со стратегическими.

3. Принципиальную возможность внутренней конкуренции и противоречий между экономическими интересами подразделений, что обуславливает дестабилизирующий характер их воздействия на достижение конечных результатов деятельности девелоперских компаний.

4. Повышенную степень ответственности за результаты деятельности вследствие вовлечения в оборот не только ресурсов юридических лиц, но и средств населения.

5. Несопоставимо более развитую правовую, аналитическую и оценочную службы для более глубокого изучения рынка и управления маркетингом.

6. Уровень делегирования полномочий, характеризующийся гибкостью в диапазоне от несущественных до полных и др.

В отличие от зарубежных девелоперов, стартовый успех отечественных лидеров девелопмента в основном определяется наличием административного ресурса и только отчасти может быть отнесен к разряду:

реализации незаурядных финансовых способностей в построении сделок,

созданию долгосрочных партнерских связей с финансовыми институтами,

умению организовать строительство высочайшего класса,

изменению представлений о качестве и функциях недвижимости,

феноменальному пониманию рынка и способности использовать его колебания или формированию команд из специалистов экстра-класса

Систематизируя реальные черты отечественных девелоперских компаний отметим:

Рисунок 1. Особенности российской девелоперской модели

На рисунке 1 выделены основные особенности российской девелоперской модели.

А. А. Калашников, Н. И. Ватин ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО -СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ // Учебник – С.П. – 2010.

Б. Ф. Ширшиков Организация, управление и планирование в строительстве // Учебник – Москва, 2012.