Управление инвестиционно строительным проектом - Про деньги в эпоху кризиса
Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
6 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление инвестиционно строительным проектом

Управление инвестиционно-строительными проектами

Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами. Именно поэтому в данной главе раскрываются важнейшие тенденции развития современного управления ИСП, которые полезно знать управляющим проектами не только в строительстве, но и в любых других отраслях, где управление проектами является ключевым фактором эффективности.

Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?

Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).

Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.

Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

Реализация ИСП связана c инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под инвестиционно-строительной деятельностью понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, интеллектуальных и других ценностей.

Инвестиционно-строительные проекты включают комплекс взаимосвязанных действий – от зарождения идеи до полного завершения проекта.

Для удобства анализа и синтеза ИСП, а также системы управления ими проведем классификацию ИСП по различным критериям. Данная классификация основана на общей классификации проектов, но учитывает особенности ИСП.

  1. В зависимости от класса ИСП подразделяют на моно-, мульти— и мега-проекты.
  2. ИСП подразделяются на следующие виды:
    • гражданское строительство (строительство жилых домов, административных зданий, школ, детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений и т. п.);
    • промышленное строительство (строительство заводов, фабрик, промышленных предприятий, инженерных сооружений промышленного назначения и пр.);
    • дорожное строительство (строительство дорог, тротуаров, мостов, переездов, благоустройство территорий и др.);
    • специализированное строительство (строительство военных объектов, электростанций, космодромов, аэропортов и других специализированных объектов).
  3. Масштаб ИСП определяется объемом инвестиций:
    • мелкие ИСП – объем инвестиций до 1 млн дол. (например, кирпичный коттедж, гараж, небольшой жилой дом, магазин и т. д.);
    • средние ИСП – от 1 до 10 млн дол. (жилой комплекс со встроенно-пристроенными помещениями, кирпично-монолитный дом примерно на 300 квартир, крупный универмаг, театр, пешеходный переход, парк и пр.);
    • крупные ИСП – от 10 до 100 млн дол. (жилищно-парковый комплекс, здание коммерческого назначения, завод, фабрика, железнодорожный мост, транспортная развязка и т. д.);
    • очень крупные ИСП – более 100 млн дол. (жилой поселок, крупный квартал, мегаполис, комплекс защиты города от наводнений, кольцевая дорога, железная дорога между городами, аэропорт, космодром, морской порт, электростанция и т. д.).
  4. В зависимости от длительности ИСП разбивают на три группы (предположительные сроки реализации включают возникновение, производство все необходимых работ и завершение ИСП, за исключением сроков выполнения гарантийных обязательств):
    • краткосрочные, продолжительность реализации – менее 6 месяцев;
    • среднесрочные – от 6 до 24 месяцев;
    • долгосрочные – более 2 лет.
  5. С учетом сложности ИСП подразделяют на простые, сложные и очень сложные. Отметим, что один и тот же проект с точки зрения разных организаций может быть классифицирован по-разному: для крупной организации проект может быть простым, для небольшой организации – сложным. Тем не менее общую классификацию проектов можно представить следующим образом:
    • простые ИСП включают строительство небольших жилых домов, магазинов, гаражей и т. д. По размерам инвестиций их можно отнести к мелким проектам;
    • сложные ИСП включают строительство жилых домов и комплексов, офисов и иных зданий и сооружений, которые по размерам инвестиций можно отнести к средним и крупным проектам;
    • очень сложные ИСП по размерам инвестиций можно отнести к очень крупным проектам, таким как строительство гидроэлектростанции, космодрома и др.
  6. По методу финансирования ИСП подразделяются:
    • на бюджетные, финансируемые за счет бюджетов различных уровней. В основном это социальные объекты: школы, детские дошкольные учреждения, больницы, дороги, объекты жилищно-коммунального хозяйства и т. п;
    • коммерческие (жилые дома, гостиницы, магазины, развлекательные центры и многое другое), финансируемые частными компаниями и физическими лицами;
    • смешанные (строительство жилого квартала, коммерческие и жилые помещения финансируются частными предприятиями и физическими лицами, а помещения социального назначения – за счет бюджета).

Классификация инвестиционно-строительных проектов.

Однако это деление довольно условно, так как в отдельных случаях мелкие и средние проекты могут быть достаточно сложными, а крупные – достаточно простыми. Например, строительство мелкой подстанции или небольших очистных сооружений может быть сложным проектом, а строительство большого по масштабу производственного цеха – простым.

К сложным и очень крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно. Объединение проектов в программу в отдельных случаях позволяет достигать максимальной эффективности за счет координации взаимодействия большого числа участников. Управление программой относится к особой сфере управления проектами – мультипроектному управлению.

Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мегапроекты могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.

Примером строительного мегапроекта Госстроя РФ может служить федеральная целевая программа «Жилище», направленная на обеспечение устойчивого функционирования и развитие жилищной сферы, создание безопасных и комфортных условий проживания, повышение доступности жилья для граждан России. Федеральная целевая программа «Жилище» включает федеральную целевую программу «Государственные жилищные сертификаты» и 9 подпрограмм, каждая из которых направлена на решение ряда проблем жилищной сферы.

Читать еще:  Инвестиции что это значит

Мультипроекты – это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион. Многопроектное управление координирует все множество ИСП, выполняемых предприятием.

Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

Программа повышения квалификации разработана с учетом специфики инвестиционно-строительной сферы и уделяет внимание моделированию бизнес-процессов и технологиям принятия управленческих решений в условиях нестабильной политической и экономической ситуации. Изучаются сетевое, календарное и ресурсное планирования проекта, технология проведения анализа и оценки рисков, методы расчёта показателей эффективности проекта. Отдельным блоком излагаются особенности финансирования проекта, материально-техническое оснащение, подбор проектной группы и управление рабочей командой в соответствии с требованиями международных и национальных стандартов проектного управления.

Трудоемкость обучения: 72 ак. часов
Режим обучения: 1 раз в неделю по субботам с 10:00 до 17:00
Продолжительность обучения: 1,5 месяца (5 суббот)

п

Программа предназначена для:

  • специалистов и руководителей подразделений по управлению проектами в строительстве;
  • инженерно-технических работников;
  • менеджеров финансово-экономических службы строительных компаний;
  • административных работников в инвестиционно-строительной сфере;
  • специалистов и руководителей смежных отраслей, желающих получить или усовершенствовать свои знания и навыки в области проектного управления.
Содержание программы
Форма обучения:
очно-заочная
п
Стоимость обучения: 27 500 рублей

п

Спикер: Кабанова Тамара Викторовна, кандидат экономически наук, операционный директор Департамента проектного и структурного финансирования «Газпромбанк» (Акционерное общество). Обладает практическим опытом разработки технико-экономических обоснований, финансовой, управленческой и информационной поддержки проектов, реализуемых группой компаний «ВТБ» на принципах государственно-частного партнерства. В настоящее время в составе Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанк «Акционерное общество» занимается проектным финансированием строительства объектов коммерческой недвижимости (крупнейших в Европе торговых, гостиничных и офисных центров, объектов электросетевого комплекса). Автор курса «Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере» программы по повышению квалификации, в том числе «МВА в строительстве» МГСУ. Автор более 30 научных трудов, в том числе коллективной монографии «Совершенствование механизмов управления в финансово-кредитной системе экономики России» и учебника «Экономика» в соавторстве.

Преимущества

По окончании обучения вы сможете решить следующие профессиональные задачи:

Провести сравнительный анализ проектов и выбрать наиболее оптимальный из них.

  • копия документа об образовании
  • копия паспорта гражданина РФ
  • анкета слушателя НИУ МГСУ
  • Договор присоединения / или трехсторонний договор на оказание образовательных услуг
п
Рассчитать показатели эффективности инвестиционно-строительного проекта.
Определить точки безубыточности инвестиционно-строительного проекта.
Выявить контролируемые параметры инвестиционно-строительного проекта.
Разработать методы контроля и регулирования хода реализации проекта.
Определить возможные изменения проекта и его влияния на достижение цели проекта.
Разработать мероприятия по управлению изменениями инвестиционно-строительного проекта.
Знать порядок составления смет инвестиционно-строительного проекта.
Рассчитать показатели выполнения бюджета инвестиционно-строительного проекта.
Владеть основополагающими принципами современной концепции управления качеством инвестиционно-строительного проекта.
g
п

Программы, рекомендованные для повышения профессионального уровня по данному направлению:

Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Поделиться

Управление проектами в строительстве – область отнюдь не новая. Лидеры рынка, работающие с большими объёмами, давно используют специализированные программные решения для организации строительства и управления проектами.

Строительные гиганты активно внедряют новые технологии, выделяя на IT серьёзные средства. И это не просто имидж, гонка за модой. Это необходимость. Если хочешь заработать больше – нужно вложиться больше. Бытующая байка о том, что генеральный директор строительного холдинга понятия не имеет, что делается у него в отделах – не более чем байка.

Ничего не вижу, ничего не слышу, всех накажу

Как правило, руководители строительных компаний средней руки считают необходимым повышение квалификации сотрудников и заинтересованы в ведении контроля исполнительской дисциплины. Но инструментов для этого у них нет. Планёрки, летучки, отчёты на словах или в Excel – не более.

Попасть на деньги из-за экономии

От общих слов перейдём к примеру.

Есть небольшая строительная компания, которая бьётся за каждого заказчика, которая стремится сэкономить каждый рубль на закупке строительных материалов, борется за надёжного контрагента, поставщика. И вот в этой компании наступает кризисное время. Руководитель распоряжается так: «Работаем в режиме экономии средств». Новые правила – новые трудности.

В бухгалтерию попадает счёт на закупку, скажем, цемента, от снабженца. А бухгалтерия говорит, что платежи приостановлены – это распоряжение генерального директора. Снабженец принимает эту информацию, как данность. Раз директор сказал, значит, так тому и быть.

При этом снабженец не понимает, что конкретно этот объект для компании очень важен, что надо идти к директору и говорить на эту тему, настаивать на оплате счёта. К директору он не идёт. Счёт в итоге не оплачивается, материалы не закупаются, стройка стоит, деньги уходят, штрафные санкции подступают.

Сам виноват

Получается, что виноват в описанной выше ситуации сам директор. А ведь он просто банально не учёл, что по важному для компании проекту оплата всё-таки должна состояться без каких-либо «если». Достаточно сказать бухгалтерии, что к данному объекту распоряжение приостановить платежи не относится.

Если подытожить, то в данном случае можно говорить об обыденном человеческом факторе. Держать всё в голове крайне сложно и контрпродуктивно. Руководителю необходимы специальные инструменты контроля. Причём контроля всестороннего, в котором есть связная логика между распоряжениями руководителя и действиями сотрудников.

Что за управление такое?

Именно поэтому управление проектами в области строительства так необходимо. В этой отрасли очень много «но», много особенностей, много нюансов цепочки: заказчик-подрядчик-поставщик.

Что может дать система управления проектами строительства? Прежде всего, стоит обращать внимание именно на исполнительскую дисциплину. «Иванову, Петрову, Сидорову» руководитель может выдать поручения (не за обедом, во время перекура или по телефону), а в системе. Прежде всего, это нужно для самого руководителя, чтобы он мог в любой момент посмотреть, как идут дела по его поручению.

Нет «средневековью»

По большому счёту всё, что заложено в современные программы проектного управления, ориентировано именно на повышение качества исполнительской дисциплины. Сотрудники часто жалуются на перегрузки на работе, не могут вовремя подготовиться к совещанию, не имеют инструментов для построения отчётов. Соответственно, растёт напряжённость и всё сводится лишь к отсрочке совещаний, записках на жёлтых листочках и прочему «средневековью».

Вот они, ваши денежки

И ещё один момент из области управления проектами в строительстве. Если работать с проектами в составе комплексной ERP-системы автоматизации, то можно управлять всеми фронтами бизнеса. Бюджетирование, ресурсное, календарное, финансовое планирование, графики снабжения объектов, документооборот с заказчиками и подрядчиками, учёт затрат и фактического движения денег, анализ по объектам, проектам, подразделениям – всё это и даже больше будет в одной связке. Следовательно, качество управления будет высоким. А высокое качество чего бы то ни было неизменно ведёт к росту прибыли. Соблюдаете сроки и не попадаете на штрафные санкции – получаете деньги, закупаете материалы у поставщиков не по инерции, а на основании парйс-листов и условий поставки – опять получаете деньги. Примеры бесконечны.

Проект для ERP

И, кстати, простая и логичная система управления проектами строительства прекрасно подойдёт и для того, чтобы оптимизировать процесс внедрения не менее логичной и масштабной ERP-системы. Ведь внедрение программы – тоже проект с ответственными лицами, пользователями и этапами освоения.

А объединение системы управления проектами с ERP ориентировано на решение нескольких взаимосвязанных и сложных задач.

Исполнительская дисциплина

  • Руководитель наконец-то избавляется от обязанности «должен помнить всё». Наличие двух точек учёта позволяет обеспечить автоматическое информирование руководителя о состоянии выполнения любого поручения с нужной периодичностью. К примеру, есть договор с заказчиком строительства. К этому договору относятся проекты, объекты, работы. Следовательно, контролировать необходимо сроки, ресурсы и финансы и при этом не только в разрезе заказчика, но и в разрезе подрядчика и поставщика.
  • Держать в голове информацию по каждому объекту строительства крайне сложно, а найти виноватых в случае срыва сроков и введения штрафных санкций – ещё сложнее.
  • Связав ERP с системой управления проектами, можно задать контрольные точки с конкретной задачей и датой и отслеживать не общий массив данных, а самые «острые» моменты. Можно поставить точку на этап, на работу, указать, на какую сумму должна быть выполнена работа, к какому числу.

Бюджетирование

Также при работе в паре с ERP, система управления проектами даёт возможность вести упрощённый финансовый учёт и бюджетирование в строительстве. При этом никаких специальных знаний не требуется.

Появится возможность автоматически контролировать лимиты затрат, вести плановые и фактические БДР (бюджет доходов и расходов) и БДДС (бюджет движения денежных средств), взаиморасчёты с заказчиками, подрядчиками, поставщиками. И всё это не бухгалтерские подходы (когда виден только факт), а управленческие (когда виден ещё и план, который можно сопоставить с фактом, и принять оперативные меры, если налицо отклонение).

Достаточно будет указать сумму лимита затрат на проект для автоматического контроля плановых и фактических расходов на каждую задачу, процесс или исполнителя и подрядчика.

Пожалуй, это два наиболее важных момента, о которых стоит говорить применительно к теме автоматизации строительства системой управления проектами и ERP. Если свести всё к двум словам, то эти моменты: «люди» и «деньги» – а это актуально в любой сфере бизнеса.

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2017

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ЖИЛЫМИ ПРОЕКТАМИ

Как показали предыдущие исследования, развитие строительной отрасли тормозит несовершенная система риск-менеджмента строительных проектов, недостатки законодательной базы строительства, в том числе в отношении его финансирования [4].

Система менеджмента строительства ориентирована сугубо на интересы строителя, а потребителя продукции в большинстве случаев не берет во внимание. Поэтому необходимо изменить подход в управлении жилыми проектами и перенести акценты: с обеспечения максимизации прибыли строителей на устремленность к достижению ценности проекта для всех его заинтересованных сторон и в течение всего жизненного цикла.

Достижение максимальной ценности результатов проекта, выраженных не только в финансовых аспектах, рассматриваемой для всех стейкхолдеров через балансирование их интересов в течение всего жизненного цикла проекта и построенного жилья, явилось научной проблемой настоящего исследования.

Для коммерческих проектов, имеющих высокую социальную составляющую, ценность проектов нужно рассматривать как способность удовлетворить интересы результатам проекта заинтересованных сторон или стейкхолдеров проекта.

Создание концепции проекта с учетом интересов стейкхолдеров неразрывно связано с целеполаганием в жилом строительстве. Цели строительных проектов обычно формируются в виде концепции проекта, которая отображается в инвестиционном замысле. В жилищном строительстве инвестиционный замысел, в зависимости от сложности проекта и опыта организации, которая ведет проект, может включать от технико-экономических показателей здания с привязкой ее к площадке строительства, учет предпроектных разработок с достаточно подробными чертежами объемно-планировочных, технических решений, и, даже, технико-экономического обоснование. Увеличение детализации инвестиционного замысла приводит к более четкому представлении о проекте у стейкхолдеров, однако, увеличивает объем работы по переработке в случае внесения ими корректировок. Но несмотря на этот недостаток разработка инвестиционного замысла в объеме предпроектных разработок концепции застройки с определением сметы строительства по укрупненным показателями считается целесообразным.

Это предоставит всем заинтересованным видение того, что строится, и сколько это будет стоить. К выполнению концепции следует привлечь организацию, которая специализируется на изготовлении проектно-сметной документации для строительства. Однако, тем, кто будет разрабатывать концепцию, сначала следует задать направление ее разработки. А именно – определить ожидаемый сегмент потребителей (социальный, средний или премиум класс, собственность или аренда, назначение встроенных общественных помещений) [3].

Особенно важным является то, что некоторые очень существенные факторы могут быть окончательно определены только гораздо позже, после формирования инвестиционного замысла и бизнес-планирования, на этапе изготовления проектно-сметной документации. Это такие факторы, как:

1) градостроительные ограничения;

2) нормативные и законодательные требования;

3) особые условия участка строительства [4].

Кто же должен поправить ситуацию, если один из этих факторов наступит, особенно учитывая то, насколько это важно именно на этом начальном этапе и сколько рисков здесь закладывается на будущее. Бесспорно, это должно быть лицо или компания, которая имеет опыт в проектировании, строительстве, эксплуатации, продажи подобных проектов и хорошо разбирается в широком спектре связанных с этим нюансов. Это не может быть только проектировщик, ведь у него не хватает опыта эксплуатации или опыта в области недвижимости.

Специалисты по недвижимости и финансисты не будут иметь достаточно информации из строительных технических аспектов. Очевидным является объединение профессиональных знаний всех специалистов на стадии формирование концепции. Но привлечение отдельных специалистов, скажем, строительной компании риелторов для анализа рынка недвижимости в рамках консалтинга, во-первых, не бесплатное, во-вторых, организационно не всегда удобное. Проектный менеджмент требует определенной оперативности, которую в таком режиме работы получить непросто. Кроме того, полученная информация риэлторов, в основном, о том, что уже произошло на рынке, а долгосрочные прогнозы с учетом сроков строительства, точностью отличаться вряд ли будут. Поэтому понадобится мониторинг состояния рынка недвижимости на протяжении всей реализации с внесением соответствующих корректив.

Решить проблему способны, в частности, компании-девелоперы, которые концентрируют в себе все функции, связанные с планированием, строительством, эксплуатацией, управлением проектом и, собственно, недвижимостью. Именно они способны наиболее эффективно справляться со всеми вопросами строительства и эксплуатации не только жилой недвижимости, ведь ведут объект от инвестиционного замысла в течение всего его жизненного цикла [3].

Девелопментом занимаются компании, которые инвестируют средства в строительство и / или управляют данным процессом.

В объединении нескольких активных функций инвестиционно-строительного процесса в лице одного субъекта, с одной стороны, есть ряд положительных сторон:

полная ответственность за результаты инвестиционной деятельности;

возможность влиять на результаты реализации проекта на всех этапах его осуществления;

формирование устойчивых деловых связей на всех этапах реализации проекта;

снижение себестоимости проекта, и как следствие – увеличение финансовых результатов;

улучшение потребительских характеристик объекта, следствием чего является увеличение рыночной стоимости объекта [2].

С другой стороны, негативным моментом сочетания функций инвестиционно-строительного процесса является рост инвестиционных рисков, поскольку возможности переложить последствия непредвиденных событий на других участников при сочетании функций просто нет.

Проектная деятельность по созданию объектов недвижимости уже давно имеет название «инвестиционно- строительная», что включает в себя понятие капитализации инвестиций и удовлетворения потребностей потребителей в объектах недвижимости, реализуемых через капитальное строительство, а также удовлетворение потребностей и ожиданий всех участников проекта. России такие инвестиционные проекты называют девелоперскими, то есть «проектами развития» коммерческой или промышленной недвижимости.

Функциями девелопмента в инвестиционно- строительной деятельности являются:

осуществления предпринимательской деятельности, основная цель которой – получение коммерческой выгоды;

организация финансирования девелоперского проекта;

количественные и качественные изменения в проекте в течение его реализации, эксплуатации;

реализация проекта в соответствии с определенным план действий – бизнес-плана и проектной документации.

То есть девелопмент предназначен для выполнения почти всех основных функций управления проектом – определение и управление содержанием и объемом проекта, управление финансовыми ресурсами, расписанием, качеством [3]. Он является тем звеном, что объединяет все разрозненные законодательно и функционально участников группы проекта, заинтересованных сторон и потребителей.

Характерным также является то, что именно в интересах девелоперов соблюдать интересы всех заинтересованных сторон проекта в течение всего жизненного цикла и осуществлять управление проектом с максимальной эффективностью для стейкхолдеров.

Интересы стейкхолдеров отражены с самого начала на этапе формирования инвестиционного замысла. Под влиянием интересов стейкхолдеров, определенных уже на этом этапе, происходит целеполагание и формируются измерительные цели проекта. Далее они закрепляются в задании на проектирование, согласно которому выполняется проектно-сметная документация. На базе согласованной документации осуществляется строительство, в течение которого осуществляется мониторинг интересов стейкхолдеров, особенно тех, чьи интересы способны изменяться под воздействием внешних факторов [5]. За необходимостью в проект вносятся коррективы. По завершению строительства наступает стадия эксплуатации. В течение нее, учитывая продолжительность этого этапа жизненного цикла, также осуществляется мониторинг интересов стейкхолдеров. По полученным результатам из несоответствия назначения или состояния здания интересам стейкхолдеров, возможны два варианта исхода событий для приведения здания в соответствие.

Если интерес стейкхолдера-жителя или арендатора здания, выражается в приведении в жилое состояние здания, которое за время эксплуатации потеряло надлежащий вид, то это возможно осуществить в рамках проведения текущего ремонта. Проведение таких ремонтов является операционной деятельностью и должно проводиться в плановом режиме эксплуатирующей организацией [1].

Если стейкхолдер желает более радикальных перемен – например, первые два этажа здания перестроить из жилых под офисные или торговые, то есть изменить по назначению, то это уже является реконструкцией и фактически представляет собой новый проект. И цикл повторяется.

Следует отметить, что на определенных этапах реализации проекта интересы стейкхолдеров различны, и сами стейкхолдеры не одни и те же. Дом может менять владельца, так же, как и отдельные квартиры. Могут варьироваться нормативные и законодательные требования в отрасли, но методики определения стейкхолдеров, их анализа, управления проектом на базе концепции стейкхолдер-подхода остаются неизменными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина — Волгоград; ВолГУ, 2011 — 108с.

Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред.В.Я. Горфинкеля — Москва; КноРус, 2013 — 336с.

Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред.В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) — Москва; Вузовский учебник, 2013

Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара — Москва: ЮНИТИ, 2014 г. — 495с.

Особенности современного подхода к принятию управленческих решений; Строительство — 2015: Современные проблемы строительства материалы международной научно-практической конференции. Близнюк С.В. Ростовский государственный строительный университет, Союз строителей Южного Федерального округа, Ассоциация строителей Дона. 2015. С. 238-239.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector