Генеральные стратегические инвестиции

История изменений в ЕГРЮЛ за 2007–2013 года

21.10.2013

Исключение из ЕГРЮЛ ЮЛ, фактически прекратившего свою деятельность

Документы:

• Справка об отсутствии движения средств по счетам или отсутствии открытых счетов от 20.06.2013
• Справка о непредставлении ЮЛ в течение последних 12 месяцев документов отчетности от 20.06.2013
• Решение о предстоящем исключении недействуюшего ЮЛ из ЕГРЮЛ от 28.06.2013

28.06.2013

Внесение сведений о предстоящем исключении недействующего ЮЛ из ЕГРЮЛ

Документы:

• Решение о предстоящем исключении недействующего юридического лица из единого государственного реестра юридических лиц от 28.06.2013

29.03.2012

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

27.03.2012

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

29.02.2012

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Решение,протокол,заявление

06.02.2012

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Р13001 заявление об изменениях, вносимых в учред.документы
• Документ об оплате государственной пошлины от 30.01.2012
• Устав ЮЛ
• Решение о внесении изменений в учредительные документы
• Акт

06.02.2012

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)

27.07.2011

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)

27.07.2011

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Р13001 заявление об изменениях, вносимых в учред.документы
• Документ об оплате государственной пошлины от 18.07.2011
• Устав ЮЛ от 19.05.2011
• Устав ЮЛ
• Решение о внесении изменений в учредительные документы
• Уведомление/вестник/запрос
• Копия устава
• Копия устава
• Копия устава
• Копия устава
• Платежный документ за предоставление содержащихся в государственном реестре сведений от 27.06.2011

29.07.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Решение

05.07.2010

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Р13001 заявление об изменениях, вносимых в учред.документы
• Документ об оплате государственной пошлины от 24.06.2010
• Устав ЮЛ
• Решение о внесении изменений в учредительные документы
• Справка+заяв
• Устав+зап+квит

05.07.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)

27.05.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Решение

18.05.2010

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

18.05.2010

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

12.05.2010

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Р13001 заявление об изменениях, вносимых в учред.документы
• Документ об оплате государственной пошлины от 29.04.2010
• Устав ЮЛ от 01.04.2010
• Решение о внесении изменений в учредительные документы от 01.04.2010
• Запр./кв./коп.уст./дог./св./акт/ксер.пасп./бти

05.04.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Решение

19.03.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
• Договор копия+письмо

03.03.2010

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Р14001 заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)

03.03.2010

(Р13001) Приведение устава ООО в соответствие с 312-ФЗ, а также изменение сведений, вносимых в учр.документы

Документы:

• Р13001 заявление об изменениях, вносимых в учред.документы
• Документ об оплате государственной пошлины от 27.02.2010
• Устав ЮЛ от 15.02.2010
• Решение о внесении изменений в учредительные документы от 15.02.2010
• Копия устава
• Заявление, квитанция №2, запрос, квитанция

08.04.2009

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• P14001 заявление о изм.сведений, не связанных с учред.докум.
• Решение

23.12.2008

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

18.12.2008

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 12.12.2008
• Устав от 12.12.2008
• Доверенность от 12.12.2008
• Иное от 12.12.2008
• Иноекопия устава+запрос+квитанция от 12.12.2008
• Иноерешение+свидетельство от 12.12.2008
• Документ об уплате государственной пошлины от 12.12.2008
• Решение о внесении изменений в учредительные документы от 12.12.2008

17.11.2008

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

26.08.2008

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

16.07.2008

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 10.07.2008

05.05.2008

Внесение сведений об учете в налоговом органе

05.05.2008

Внесение сведений об учете в налоговом органе

05.05.2008

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 25.04.2008
• Устав от 25.04.2008
• Выписка от 25.04.2008
• Договор субаренды от 25.04.2008
• Доверенность +конверт+расписка от 25.04.2008
• Копия изменений в устав+запрос+гос.пошлина от 25.04.2008
• Свидетельство+письмо от 25.04.2008
• Устав от 25.04.2008
• Документ об уплате государственной пошлины от 25.04.2008
• Решение о внесении изменений в учредительные документы от 25.04.2008

10.10.2007

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

07.09.2007

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

04.09.2007

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

30.08.2007

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 23.08.2007
• Устав от 23.08.2007
• Протокол от 23.08.2007
• Устав+запрос+квитанция от 23.08.2007
• Документ об уплате государственной пошлины от 23.08.2007
• Решение о внесении изменений в учредительные документы от 23.08.2007

30.08.2007

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 23.08.2007

30.08.2007

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 23.08.2007

30.08.2007

Внесение сведений об учете в налоговом органе

08.06.2007

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

08.06.2007

Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ

06.06.2007

(Р11001) Создание ЮЛ

Документы:

• Заявление (с приложениями) от 01.06.2007
• Устав от 01.06.2007
• Учредительный договор от 01.06.2007
• Протокол от 01.06.2007
• Заявление+квитанции от 01.06.2007
• Копии учред.дог.,устава от 01.06.2007
• Документ об уплате государственной пошлины от 01.06.2007

06.06.2007

Внесение сведений об учете в налоговом органе

Краткая информация

Организация ООО «ГЕНЕРАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» зарегистрирована 06.06.2007 г. регистратором: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. После регистрации, компании присвоены: ОГРН: 5077746885013, ИНН: 7701726883 и КПП: 770401001. Основной вид деятельности — «Деятельность дилеров», также организация имеет 2 дополнительных вида деятельности. Юридический адрес ООО «ГЕНЕРАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ» — 119002, Москва, переулок Могильцевский М., 6, стр.2.

Инвестиционная стратегия: что из себя представляет

Стратегическому планированию и, как его неотъемлемой части, инвестиционной стратегии посвящено немало публикаций и фундаментальных трудов в академической и специализированной литературе. Однако при всей их значимости, следует признать, что большая часть этих исследований и материалов основано на применении стандартных методов анализа и принятия решений.

Давая общие теоритические концепции, они не дают однозначного ответа на главные вопросы современной глобальной экономики, с ее уникальными возможностями и не менее непредсказуемыми результатами. В этой статье будет сделана попытка предложить альтернативные взгляды на формирование инвестиционных стратегий 21 века и использование их на практике как в реальном секторе экономике, так и в прикладных направлениях – финансовых или венчурных видах бизнеса.

Стратегия инвестиционная – от теории к практике

В общем виде инвестиционная стратегия представляет собой определенный набор алгоритмов и решений, которые должны способствовать достижению поставленных целей организации (компании) в будущем, в заданной временной динамике. Очевидно, что краеугольным камнем всего инвестиционного процесса является поставленная цель. От того, насколько правильно и корректно она поставлена, зависят и выбор инструментов для ее достижения, временные ограничения и уровень приемлемых рисков.

Вне зависимости от масштабности проектов сферы бизнеса: или это генеральные стратегические инвестиции отраслей экономики или целых регионов, весь процесс составления и реализации инвестиционного плана состоит из последовательных шагов и действий, которые можно кратко обозначить как:

1. Постановка задач — доскональное и четкое формулирование цели является приоритетным условием
2. Определение временного интервала реализации инвестиции (инвестиционный горизонт) с учетом технологических, кредитных финансовых циклов.
3. Выбор инструментов (проектов) для реализации — формирование портфеля проектов, учет эффекта синергии
4. Оценка доходности сформированного портфеля (см. Какова доходность инвестиционного портфеля), проведение его тестирования на предмет устойчивости к неблагоприятным условиям (стресс-тест)
5. Определение критических порогов риска, набор факторов риска и разработка сценариев прекращения проекта в случае выхода за пределы критических областей (в финансовой сфере такой выход называется выход по стоп-лоссу (stop-loss)- или выход из потерь)
6. Разработка специальной системы мониторинга за инвестиционным портфелем проектов, периодичность контроля, параметры и т.п.
7. Отработка алгоритмов по выходу из проектов при достижении заданных целей, фиксация прибыли.

Как видно из приведенного перечня шагов по разработке алгоритма инвестиций, стратегические инвестиции — это, прежде всего, процесс моделирования ситуации во времени (в динамике) с учетом возникновения неблагоприятных факторов риска, которые могут возникнуть на любой фазе цикла проекта.

Использование портфельной модели при применении инвестиционной стратегии в реальной экономике

Как известно из практики бизнеса, редко какое предприятие, компания (наверное, это могут себе позволить государственные или локальные монополии) имеет активы только в одном виде деятельности. Как правило, для того, чтобы минимизировать риски, большинство бизнесов формирует целый пакет из разнообразных компаний и активов.

Однако надо признать, что подобный подход, конечно же, является оправданным, но в подавляющем большинстве случаев такой, если можно сказать, инвестиционный портфель, вряд ли подвергается сколько-нибудь серьезному анализу. Как правило, в лучшем случае используется анализ с использованием линейных моделей NPV или IRR, которые в условиях неопределенности и при присутствии в портфелях разнокачественных бизнес активов просто перестают давать корректную информацию.

Для решения этой неэффективности можно использовать некоторые приемы, которые используются для выработки стратегии, финансовая инвестиционная составляющая которой является приоритетной:

• Определение для каждого актива, входящего в состав инвестиционного портфеля, числового значения с использованием соотношения «риск — доходность». Это может быть как отношение затрат на данный проект к его потенциальному доходу (с учетом всех возможных рисков)
• Используя значения «риск-доходность» каждого актива, выводится некая средняя величина этого показателя, которая будет служить характеристикой риска всего портфеля (по аналогии с финансовым портфелем — это будет его «бета»)
• Использование вероятностной оценки наступления всей совокупной группы рисков портфеля в разрезе временных параметров и корреляция этих событий с некоторыми значимыми для бизнеса факторами. Например, в бизнес-портфеле находится продуктовый ритейл и транспортная логистика. Естественно полагать, что эти сферы коррелируют (связаны) опосредованно между собой. Задача состоит в том, чтобы рассчитать общий уровень риска для всего портфеля. И поскольку имеется тесная взаимосвязь между этими двумя видами бизнеса, то общий уровень риска будет больший, чем у каждого из этих видов деятельности по отдельности.

При использовании методов анализа портфеля инвестиционных проектов необходимо также учитывать и такой фактор, как субъективное восприятие риска инвестором (лицо, принимающее решение).

Опционные стратегии при инвестировании в реальном секторе экономики

Во многих секторах экономики (особенно инновационных и венчурных) в современных условиях быстрой смены рыночной конъектуры, практически глобальной конкуренции не всегда возможно точно определить ни риски, ни вероятности наступления событий (как положительных, так и отрицательных), ни их последствия. Для того, чтобы вести бизнес в таких условиях, даже портфельные стратегии мало могут чем помочь, поскольку управление портфелем требует создания дорогостоящей системы мониторинга и управления.

В мировой практике инвестиционного менеджмента реального сектора экономики используются технологии хеджирования рисков, пришедшие из финансового сектора. Одним из таких методов является применение «реальных опционов». По аналогии с финансовым рынком, опционы как стратегическое инвестирование — это методология управления риском, основанная на его распределении во времени.

В отличие способов анализа рисков и разработки проектов в реальном секторе, все стратегии, операционная инвестиционная финансовая составляющая которых является приоритетной, используют методы хеджирования (страхования) риска, применяя специальные производные финансовые инструменты — опционы.

Реализуя главный принцип опциона — выбор времени для исполнения (или неисполнения) контракта (условий сделки), его можно также применять даже в бизнесе, далеком от финансовых рынков и фондовых бирж.

Основные опционные методы для реального бизнеса выглядят следующим образом:

• Опционы изменения размера или возможность выйти из проекта при наступлении определенных финансовых условий. Например, капитализация проекта вышла на оговоренный заранее уровень. Есть опцион как выхода из него полностью, так и продолжения участия, но с опционом уже на других условиях
• опционы «гибкости» — в ходе реализации инвестиционного проекта имеется возможность регулировать некоторые его параметры. Например, такие как объем производства, цены на продукцию, которые также заранее закреплены в договорах с контрагентами и партнерами.
• опционы «отложения принятия решения об инвестировании» можно использовать, когда на данный момент отсутствует достаточно информации, чтобы принять правильное решение об инвестициях и ожидается появление нужной информации в будущем. Например, ожидается понижение национальной валюты, поэтому закупка импортного оборудования либо может быть отложена до определенного срока, либо она будет прекращена совсем.
• «фундаментальные» опционы — доходность проекта зависит от цены базового актива. Например, строительство объекта может быть отложено при повышении цен на импортный цемент выше определенного уровня, когда весь проект может оказаться на границе рентабельности.

В условиях отдельного бизнеса решение таких задач под силу как самой компании, так и с помощью консультантов и экспертов. Когда вопрос касается масштабных региональных или отраслевых проектов, то для этого используются во всем мире специализированные организации – например, такие как агентство стратегических инвестиций.

Эти компании или организации работают в непосредственной связи с заинтересованными государственными структурами (например, агентство по инвестициям и стратегическим проектам Дальнего Востока России). Эти агентства берут на себя все функции анализа и изучения рынков, разработку проектных документов, подготовки инфраструктуры и даже некоторых обеспечительных гарантий.

Как видно из материала статьи, процесс инвестирования с каждым этапом развития новой экономики усложняется и требует все большей информационной подготовленности не только самого проекта, но и тех, кто является инвестором или его управляющим.

ООО Генеральные Стратегические Инвестиции

Если Вы являетесь представителем данной организации, то можете разместить дополнительную информацию:

• О компании (до 1000 символов)
• Описание товаров и услуг (до 1000 символов)
• Телефоны
• Электронная почта
• Фактический/Почтовый адрес
• Сайт (активная ссылка)
• Банковские реквизиты
• Ключевые клиенты/партнёры (до 100 символов)
• Логотип компании

Данные появятся в течение 2 рабочих дней после модерации.

Услуга предоставляется
бесплатно

Основной вид деятельности

Дополнительные виды деятельности

Нет зарегистрированных существенных фактов

Если Вы работали или были на собеседовании в ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ

оставьте свой отзыв на сайте «Сотрудник» — Портал отзывов сотрудников и соискателей о работадателях (sotrydnik.com)

Написать отзыв Читать отзывы сотрудников и соискателей

Добавить отзыв

Нет Отзывов

Отзыв от: Оксана

Добрый день, хочу рассказать о своем не удачном опыте. Устроилась в частную охранную организацию ООО ЧО «СОКОЛ» в Одинцово, на станции Отрадное, ул. Садовая 3, работала не официально. Генеральный директор организации Егельский Михаил Алексеевич, на первый взгляд, показался в свои 60 лет, порядочным и нормальным человеком ( он военный разведчик в отставке и на пенсии). На самом деле, мое мнение было ложным. Михаил Алексеевич настоящий аферист, который скрывается от налоговой службы, набирает охранников по объявлению через сайты, обещает им золотые горы а на деле -просто людей кидает на деньги. К Михаилу Алексеевичу в Одинцово, Московской области приезжает много людей из разных регионов. Ве они надеяться на официальное трудоустройство и хорошую заработную плату. По факту люди охраняют объекты и там, на рабочем месте живут. К примеру, в Звенигороде есть монастырь,который Егельский охранял, так вот там люди не получают зарплату с декабря 2019г. Этим людям деваться не куда, они работают в надежде,что с ними рассчитаются. Таких случаев много! Люди, не коем случае не идите в эту охранную организацию! Еще есть в Одинцово, на Садовой улице дом 3 частная охранная организация ООО ЧО»Грифон», так это тоже организация Егельского, только формально, по документам числится ген.директор некий Аронов Павел Валерьевич. Подписи за Аронова подделывает Егельский и его помощницы. Все договора на Грифон липовые, у Егельского много липовых печатей,так он печати штампует на договора , якобы заключили договор на охранные услуги . Пожалуйста, будьте бдительны! И не идите в нему работать.

Могу сообщить следующую информацию о компании:

Оценка статьи:

Загрузка...