Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес план инвестиционного проекта реферат

Бизнес-план инвестиционного проекта

Снижению рисков инвестиционных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инвестиционных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы… Читать ещё >

Бизнес-план инвестиционного проекта ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

  • 1. Сущность инвестиционного планирования
  • 2. Теоретические основы бизнес-планирования
    • 2. 1. Понятие бизнес-плана
    • 2. 2. Виды бизнес-планов
    • 2. 3. Структура и бизнес-плана
  • 3. Описание одного из разделов бизнес-плана
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Снижению рисков инвестиционных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инвестиционных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта. «Одним из базовых методов снижения рисков предпринимательской деятельности в современных условиях является страхование. Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающую образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм». С помощью страхования организация может минимизировать многие существующие виды рисков: имущественные, политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Немаловажными являются меры со стороны государства для поддержки инновационной деятельности выделим наиболее существенные: — налоговые льготы на инновационную деятельность; — финансовую помощь в приобретении оборудования; — финансовую помощь на проведение НИОКР; — помощь в продвижении новой инновационной продукции (услуги) на рынок; — содействие во внедрении в серийное производство; — помощь в установлении кооперационных связей с крупными предприятиями.

Заключение

Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план. В странах с развитой рыночной экономикой накоплен большой опыт в области планирования и анализа инвестиций, который может быть очень полезен для российских разработчиков. В последние годы в нашей стране заметен повышенный интерес к международным методикам в области инвестиционной деятельности и бизнес-планирования. В настоящее время развитие предпринимательской деятельности тормозится рядом ключевых проблем: — пренебрежение планирование инвестиционной деятельности; — отсутствие системы управления качеством; — дефицит квалифицированных производственных кадров; — большая доля устаревшего и изношенного оборудования; — высокая конкуренция на рынках покупателей и поставщиков; — недостаточная мотивация и результат; — узкая специализация персонала; — острый дефицит оборотных средств; — отсутствие четких целей и стратегий развития; — плохое взаимодействие подразделений; — отсутствие комплексного планирования; — отсутствие системы управления изменениями; Таким образом, можно заключить: бизнес-планирование является необходимым инструментом в условиях становления нового предприятия или развития уже существующего. Список используемой литературы 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев , С. И. Ляпунов , С. Ю. Муртазалиева ; под ред. В. М. Попова ; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова . — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с. 2. Велесько Е. И. , Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307. 3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 145.

4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова . — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.

5. Лобанов А. А. , Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54.

6. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.

7. Файзрахманов Ф. М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36 [18, https://referat.bookap.info].

8. Бекетов П. В. , Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С. 36.

9. Савчук В. П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук .

10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html? >В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев , С. И. Ляпунов , С. Ю. Муртазалиева ; под ред. В. М. Попова ; Рос.экон. акад. им. Г. И. Плеханова . — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — с. 51. Бекетов П. В. , Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С. 36.

Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.

Читать еще:  Инвестиции в социальные проекты

Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:

Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика.// Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 11.

Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова . — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.

Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307

Изучение целей процесса и шагов (операций) процесса, предпринимаемых и необходимых для достижения этих целей

Выявление и оценка рисков,

препятствующих достижению обозначенных целей

Оценка контролей, с помощью которых компания управляет выявленными рисками

Подготовка заключения об эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками и рекомендаций по их совершенствованию

Бизнес-план инвестиционного проекта

Главными менеджерами, осуществляющими управление фирмой и отвечающими за результаты ее деятельности, являются: Булавина Ольга Николаевна 1949 года рождения, окончила Санкт-Петербургский институт

Бизнес-план инвестиционного проекта

Другие рефераты по предмету

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПЯТИГОРСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Финансы и кредит»

«Планирование и прогнозирование в условиях рынка»

Тема: Бизнес-план инвестиционного проекта.

ИСПОЛНИТЕЛЬ: студент 4 курса

экономики и права факультета

Заграевский Михаил Маркович

РУКОВОДИТЕЛЬ: Костюк Людмила Ивановна.

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана………………………………….6

  1. Сущность планирования…………………………………………..6
  2. Понятие и задачи бизнес-плана…………………………………..7
  3. Виды бизнес-планов……………………………………………….8
  4. Структура и содержание бизнес-плана…………………………..9

2.2 Краткая информация о предприятии……………………………..17

2.3 Характеристика продукции……………………………………….18

2.4 Анализ рынка и конкуренты………………………………………19

2.6 Потребность в инвестициях……………………………………….21

2.7 Информация о персонале………………………………………….23

2.9 Потенциальные риски…………………………………………… ..25

2.10 Финансовый план и финансовая стратегия………………………26

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

  1. организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;
  2. выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
  3. формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

  1. общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
  2. выбор стратегии и тактики конкуренции;
  3. оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес плане. Разработчиками бизнес плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработки бизнес плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

  1. заказчика (клиента) бизнес плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
  2. муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
  3. подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
  4. потребителя, использующего продукцию или услуги.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Читать еще:  Региональный инвестиционный фонд

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана

1.1 Сущность планирования

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

  1. планирование деятельности фирмы на рынке;
  2. внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

  1. осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  2. побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
  3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
  4. подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
  5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес план финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес план это план осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на б

Инвестиционный проект бизнес план реферат

  • Выдержка
  • Литература
  • Похожие работы
  • Помощь в написании

Бизнес-план инвестиционного проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Сущность инвестиционного планирования
  • 2. Теоретические основы бизнес-планирования
  • 2. 1. Понятие бизнес-плана
  • 2. 2. Виды бизнес-планов
  • 2. 3. Структура и бизнес-плана
  • 3. Описание одного из разделов бизнес-плана
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Снижению рисков инвестиционных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инвестиционных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта. «Одним из базовых методов снижения рисков предпринимательской деятельности в современных условиях является страхование. Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающую образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм». С помощью страхования организация может минимизировать многие существующие виды рисков: имущественные, политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Немаловажными являются меры со стороны государства для поддержки инновационной деятельности выделим наиболее существенные: — налоговые льготы на инновационную деятельность; — финансовую помощь в приобретении оборудования; — финансовую помощь на проведение НИОКР; — помощь в продвижении новой инновационной продукции (услуги) на рынок; — содействие во внедрении в серийное производство; — помощь в установлении кооперационных связей с крупными предприятиями.

    Заключение

    Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план. В странах с развитой рыночной экономикой накоплен большой опыт в области планирования и анализа инвестиций, который может быть очень полезен для российских разработчиков. В последние годы в нашей стране заметен повышенный интерес к международным методикам в области инвестиционной деятельности и бизнес-планирования. В настоящее время развитие предпринимательской деятельности тормозится рядом ключевых проблем: — пренебрежение планирование инвестиционной деятельности; — отсутствие системы управления качеством; — дефицит квалифицированных производственных кадров; — большая доля устаревшего и изношенного оборудования; — высокая конкуренция на рынках покупателей и поставщиков; — недостаточная мотивация и результат; — узкая специализация персонала; — острый дефицит оборотных средств; — отсутствие четких целей и стратегий развития; — плохое взаимодействие подразделений; — отсутствие комплексного планирования; — отсутствие системы управления изменениями; Таким образом, можно заключить: бизнес-планирование является необходимым инструментом в условиях становления нового предприятия или развития уже существующего. Список используемой литературы 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред. В. М. Попова; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с. 2. Велесько Е. И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307. 3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 145.

    4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.

    5. Лобанов А. А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54.

    Читать еще:  Пай в паевом инвестиционном фонде

    6. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.

    7. Файзрахманов Ф. М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36 [18, https://referat.bookap.info].

    8. Бекетов П. В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С. 36.

    9. Савчук В. П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук.

    10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа: https://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html? >

    Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.

    Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:

    Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика.// Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 11.

    Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.

    Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307

    Изучение целей процесса и шагов (операций) процесса, предпринимаемых и необходимых для достижения этих целей

    Выявление и оценка рисков,

    препятствующих достижению обозначенных целей

    Оценка контролей, с помощью которых компания управляет выявленными рисками

    Подготовка заключения об эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками и рекомендаций по их совершенствованию

    Показать весь текст

    Список литературы

    1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред. В. М. Попова; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с.
    2. Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307.
    3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с. 145.
    4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
    5. Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 54.
    6. Паштова Л.Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник эко-номиста № 5. 2008. с.34−35.
    7. Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на пред-приятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
    8. Бекетов П.В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффек-тивности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С. 36.
    9. Савчук В.П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук.
    10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа: https://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html? >

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

    Государственное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

    по дисциплине: Экономическая оценка инвестиций

    Бизнес-план инвестиционного проекта

    Исполнитель: студент 5 курса заочной формы обучения

    факультета: «Экономика и управление на предприятии (торговли)»

    Каплунова Ольга Александровна

    Рецензент: к.э.н., доцент Дроботова Ольга Олеговна

    1. Создание и организация эффективной деятельности ресторана «Омари».

    2. Создание здоровой конкуренции на рынке предоставления услуг массового питания в г. Волгограде.

    1. Определение необходимого объема инвестиций.

    2. Финансирование проекта

    3. Оценка экономической эффективности проекта

    Объектом инвестиционного проекта является предприятие массового питания «Омари» в г. Волгограде.

    «Омари» — небольшое ресторан итальянской кухни.

    Список услуг:
    услуги по приготовлению пищи и обслуживанию посетителей.

    Финансовый анализ является существенным среди всех элементов экономики и управления. Практически все пользователи финансовых отчетов используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

    Финансовые отчеты анализируют для повышения прибыльности, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы в свою очередь используют анализ отчетов, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества их аналитического обоснования.

    Несмотря на различие интересов разных пользователей финансовой отчетности предприятия, основным условием существования предприятия является достаточность капитала для его деятельности. Поэтому основным требованием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники капитала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они получают от предприятия. Это положение считается общей чертой в информационных запросах всех пользователей.

    1. Предынвестиционные затраты

    На предынвестиционной стадии предполагается произвести следующие затраты, впоследствии относимые на расходы будущих периодов (табл. 1)

    Таблица 1 Предынвестиционные затраты

    Исследование возможностей проекта

    Предварительные технико-экономические исследования

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector