Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ и оценка уровня организации труда

Анализ и оценка уровня организации труда

Успешное организационное развитие предприятия возможно лишь при комплексной и объективной оценке существующей системы организации труда. Анализ уровня и эффективности организации труда – основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников и т. д. Анализ организации труда предполагает также глубокое и всестороннее изучение всех факторов, определяющих существующий уровень организации труда.

Главная цель анализа организации труда – в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений.

В ходе анализа организации труда необходимо:

· оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

· проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

· установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

· установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

· определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

· оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

· оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

· оценить состояние нормирования труда;

· определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

· получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда.

Неотъемлемой частью анализа организации труда является оценка ее уровня. Результаты количественной оценки уровня организации труда в значительной степени зависят от используемой методики. Существует целый ряд методик анализа и определения уровня организации труда. Наибольшее распространение среди них нашли методики, основанные на нормативном подходе к оценке уровня организации труда. В НИИ труда в 1986 году была разработана методика «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении»

Согласно этим рекомендациям уровень организации труда на предприятии в целом, а также в его подразделениях может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отношение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный сводный коэффициент.

Когда была разработана эта методика, до предприятий в централизованном порядке доводились нормативные (плановые) значения многих показателей. В условиях самостоятельности предприятий в качестве критерия могут служить планируемые самим предприятием показатели.

Если принять, что уровень организации труда находится в интервале от 0 до 1, то частные коэффициенты организации труда в первичном подразделении можно определять по формуле:

,

где Kij – частный коэффициент по организации труда по i -му фактору в подразделении j; Пij — потери рабочего времени по i -му фактору в подразделении j, мин.; Тсм – продолжительность рабочей смены в подразделении j, мин.; nj — количество работников в подразделении j, чел.; m — количество элементов организации труда (факторов), ед.

Рассмотрение значений коэффициентов, характеризующих уровень достижений по каждому элементу организации труда, позволяет определить сильные и слабые стороны организации труда, в первичных коллективах и планировать мероприятия по повышению уровня организации труда. Знание сильных и слабых сторон в организации трудовых процессов даёт возможность активизировать персонал на преодоление конкретных недостатков в организации труда путём соответствующего стимулирования работников.

Обобщающий коэффициент уровня организации труда в первичном подразделении ( ) может быть определён по формуле нахождения средней геометрической величины:

,

где К1, К2, К3, Кт частные коэффициенты организации труда в первичном подразделении; т – количество частных коэффициентов.

Уровень организации труда в цехе ( ) и на предприятии ( ) определяется по формуле нахождения среднеарифметической взвешенной величины. Весами служит численность персонала:

; ,

где f – количество подразделений в цехе r; q – количество цехов на предприятии; Nцr – численность персонала в цехе, чел.

Частные показатели могут рассчитываться и не на базе использования рабочего времени, а другими способами. Например, при определении уровня санитарно-гигиенических условий труда используют метод сравнения фактических параметров тех или иных санитарно-гигиенических факторов с нормативными в определённых физических единицах (температура воздух – в градусах, шум – в децибелах и т.п.). при этом, если уменьшение значения фактического параметра по сравнению с нормативным ухудшает условия труда, расчёт ведётся по формуле:

,

где аi – значение показателя условий труда по i -му фактору; Уфi — фактическое значение параметра i -го фактора; Унi — нормативное значение параметра i -го фактора.

Если ухудшение условий труда происходит при увеличении значения фактического параметра, расчёт ведётся по формуле:

.

Если уменьшение или увеличение фактического значения параметра по сравнению с нормативным значением улучшает условия труда, то аi принимается равным 1.

Анализ организации труда обязательно должен включать в себя определения экономической эффективности решений в области организации труда.

Дата добавления: 2015-04-29 ; Просмотров: 2849 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Оценка уровня организации труда

Назначение оценки – выяснить состояние организации труда на предприятии в целом, а также в отдельных его структурных подразделениях, выяснить, по какому элементу организации труда наблюдается наибольшее отставание, что имеет важное значение при выборе объекта и направления работ по совершенствованию организации труда. Кроме того, оценка уровня организации труда, если она проводится регулярно, позволяет охарактеризовать динамику этого уровня, эффективность вложенных средств и предпринятых усилий по ее совершенствованию, организовать стимулирование участников этой работы по ее конечным результатам.

К настоящему времени сложилось несколько различных научных подходов к измерению и оценке уровня организации труда:

1. Оценка на основе общего показателя (коэффициента), который исчисляется как отношение фактической величины производительно использованного рабочего времени за период к потенциальному фонду рабочего времени. В ее основе лежит то положение, что все недостатки в организации труда, так или иначе, сказываются на использовании рабочего времени.

2. Оценка вероятности нахождения производственной системы в состоянии простоя. Здесь применяются такие показатели, как: вероятность нахождения элементов производственной системы в состоянии простоя, интенсивность потока простоев, вероятность нахождения в работоспособном состоянии элементов производственной системы (среднее время простоев, средняя продолжительность простоя, среднее время бесперебойной работы).

3. Оценка с помощью обобщающего коэффициента, рассчитанного как средняя величина (вначале как средняя арифметическая, а затем как средняя взвешенная) из 17 частных коэффициентов, характеризующих различные стороны не только организации труда, но и производства (например, уровень безопасности, ритмичности, использования рабочего времени и др.)

Наибольшее распространение и признание получила методика оценки уровня организации труда, предложенная НИИ труда. Первоначально она базировалась на расчете семи частных коэффициентов с последующим расчетом обобщающего коэффициента. Перечислим эти показатели:

• коэффициент разделения труда, который рассчитывается исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием в течение смены;

Читать еще:  Анализ материально технической базы предприятия

• коэффициент рациональности приемов труда, расчет которого основан на сравнении затрат рабочего времени на одну и ту же операцию передовыми рабочими и остальными;

• коэффициент организации рабочих мест, который исчисляется как доля рабочих мест, соответствующая типовым проектам, в общем количестве рабочих мест;

• коэффициент трудовой дисциплины, определяемый как произведение коэффициентов использования целодневного и внутрисменного фондов рабочего времени;

коэффициент нормирования труда, который характеризует долю рабочих-сдельщиков и повременщиков, труд которых нормируется с учетом коэффициента напряженности норм труда;

коэффициент условий труда, который определяется по данным замеров как среднегеометрическая величина, характеризующая соответствие фактических условий труда нормативным (по факторам);

• коэффициент занятости рабочего.

Общий уровень организации труда определяется как корень n-й степени из произведения всех этих 7 частных коэффициентов.

В настоящее время используется откорректированный вариант методики, включающий шесть частных коэффициентом (исключен коэффициент занятости рабочего).

Для оценки уровня организации труда используется следующая система показателей:

1. Коэффициент разделения труда (Крт):

2. Коэффициент рациональности приемов и методов труда (Кпт):

где tсз – средние затраты времени на выполнение операции (работы) изучаемой группой рабочих, мин.;

tпр – затраты времени передовыми рабочими, мин.;

m – количество операций или объем выполненных работ в принятых единицах (шт., т и др.).

Однако для расчета данного коэффициента через затраты времени требуется проведение большого количества хронометражных наблюдений, что затрудняет сам расчет. Поэтому используется другой метод – на основании учета выполнения рабочими норм времени (выработки), что значительно проще, так как на предприятии ведется соответствующий учет данного показателя по каждому рабочему-сдельщику. В этом случае:

где Чнн и Чнс – численность рабочих, не выполняющих и выполняющих нормы выработки ниже среднего уровня по цеху, соответственно, чел.;

q1и q2 – относительная величина отклонения уровня выполнения норм от средней ее величины;

Чобщ – общая численность рабочих, чел.;

Нср – коэффициент среднего уровня выполнения норм.

3. Коэффициент организации рабочих мест (Крм):

где Nтип и Nобщ – количество рабочих мест, соответствующих требованиям типовых проектов (эталону), и общее количество рабочих мест соответственно.

4. Коэффициент трудовой дисциплина (Ктд ):

5. Коэффициент нормирования труда (Кнт):

где Nсд – численность рабочих сдельщиков, чел.;

Nпов – численность рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, чел.;

N – общая численность рабочих на участке, в цехе, чел.;

Кнн – коэффициент напряженности норм, который, в свою очередь, рассчитывается следующим образом:

где Lсд и Lпов – доля сдельщиков и повременщиков, чей труд нормируется, в общей численности рабочих соответственно;

Кннс и Кннп – коэффициент напряженности норм у сдельщиков и повременщиков соответственно.

где q1 и q2 – средний процент перевыполнения норм сдельщиками и повременщиками соответственно.

6.Коэффициент условий труда (Кут):

где а1, а2, …, аn – индексы соответствия фактических условий труда нормативным значениям (освещенности, загазованности, запыленности, шума и т.д.), рассчитывающийся следующим образом:

Если фактические показатели (шум, вибрация и др.) превышают нормативное значение, ухудшая при этом условия труда, то индекс рассчитывается как отношение нормативного значения к фактическому.

Общий уровень организации труда на участке (Уот) рассчитывается так:

Общий уровень организации труда по цеху (предприятию) рассчитывается по следующей формуле:

где Уотi и Чi – показатель общего уровня организации труда на i-м участке и численность рабочих на этом участке соответственно.

При расчете общего уровня организации труда на предприятии в целом используются показатели по цехам.

Этапы планирования организации труда

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда — составная часть плана технического и организационного развития предприятия. Хотя, следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях работа в области организации труда не планируется.

В общих чертах методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план организации труда должен, во-первых, исходить из комплексности планирования и, во-вторых, обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.

Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда предприятия нельзя рассматривать как сумму изолированно составленных планов цехов, участков, рабочих мест, ибо каждая структурная часть является органической частью единого целого — предприятия. План организации труда отдельного цеха (участка) прямо или косвенно связан с планами организации труд всех других цехов (участков) предприятия. Сообразно этому планирование совершенствования организации труда должно осуществляться от рабочего места до предприятия в целом с учетом взаимосвязи между отдельными его производственными подразделениями.

Комплексность планирования требуется не только при разработке структуры плана предприятия по вертикали. Комплексность необходима и при разработке плана в функциональном разрезе. Практическое составление плана и разработка соответствующих мероприятий для его выполнения должны осуществляться одновременно по всем элементам системы организации труда.

На современном этапе должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов организации труда должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие научные подходы к измерению и оценке уровня организации труда вы знаете?

2. Раскройте методику оценки уровня организации труда, предложенную НИИ?

3. Какая система показателей используется при оценке уровня организации труда?

4.В чем суть проектирования и планирование организации труда?

5. Оценка состояния труда в чем заключается?

1. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.:ИНФРА-М,2008.

2. Нормирование труда в Республике Казахстан. Нормативные акты министерства труда и социальной защиты населения РК./Алматы 2011.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2003.

4. В.П. Пашуто Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебное пособие. Москва 2005г.

5. Экономика труда: Учебник / Под ред. Остапенко Ю.М.- изд. Инфра-М, 2007

6. Экономика и социология труда: / Под ред. Кибанова А.Я.- М.:ИНФРА-М, 2010.-584с.

АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

1. Оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

Читать еще:  Многомерный дисперсионный анализ

2. Проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

3. Установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

4. Установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

5. Определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

6. Оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

7. Оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

8. Определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

9. Получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

10. Выявить влияние организации труда на другие подсистемы предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности.

Выделим следующие важнейшие этапы этой работы:

1. Выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда.

2. Предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования;

3. Составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.

4. Сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.

5. Анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.

6. Разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Неотъемлемой частью анализа организации труда является оценка ее уровня. Результаты количественной оценки уровня организации труда в значительной степени зависят от используемой методики. Все показатели – общий и частные – должны выражать действительные изменения в организации труда и отражаться в динамике его производительности.

Существует целый ряд методик анализа и определения уровня организации труда.

Однако практически все эти методики можно отнести к одной из трех групп:

1) Методики, основанные на нормативном подходе к анализу и оценке уровня организации труда;

2) Методики анализа и оценки уровня организации труда, основанные на исследовательском или эвристическом подходе, в частности, предполагающие изучение использования рабочего времени и влияния различных факторов на его затраты;

3) Методики, объединяющие оба подхода.

Методики, основанные на нормативном подходе к оценке уровня организации труда, предполагают расчет частных коэффициентов организации труда путем отношения значения фактической величины, характеризующей какой-либо элемент организации труда, к нормативному или плановому значению. По такому принципу предлагается рассчитывать частные показатели уровня организации труда в методике НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении». Достоинство данной методики – разработка показателей для оценки не только уровня организации труда, но и производства и управления, и главное – для оценки общего организационного уровня предприятия.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам:

1. Уровень разделения труда (Кр.т.) определяется по формуле:

,

где tн.р. – суммарное время выполнения рабочими непредусмотренной заданием работы в течение смены, мин.

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин.

Ч – число рабочих.

ТО-Т.П – время организационно-технических потерь.

2. Уровень организации рабочих мест (Кр.м.) определяется по формуле:

,

где nр.м.т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам;

nр.м – общее количество рабочих мест.

3. Уровень оснащенности рабочих мест (Косн.м) определяется по формуле:

,

где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

Sп – число единиц оснастки и инструмента, предусмотренных технологией.

4. Уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс) определяется по формуле:

,

где nр.м.обс – количество рабочих мест, которые обслуживаются централизованно.

5. Коэффициент обслуживания работников

.

6. Коэффициент занятости рабочих:

,

где ΣТз – время занятости (управление механизмами, активное наблюдение, ручные работы), мин

7. Коэффициент трудовой дисциплины определяет количественный уровень трудовой дисциплины в данном коллективе, определяется величиной потерь рабочего времени, вызванных нарушениями дисциплины:

,

где Тн.д. – суммарные потери рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины в течение смены по группе рабочих, мин.

8. Количественным показателем прогрессивности применяемых приемов и методов труда может служить коэффициент рациональности

,

где Топ.ф – фактические затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Топ.н. – нормативные затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Коэффициент рациональности может быть рассчитан по данной формуле лишь в тех случаях, если на выполнение анализируемых операций установлены прогрессивные, обоснованные нормы времени. Когда такие нормы отсутствуют, расчет следует вести по формуле:

,

где Топ.р – затраты оперативного времени при выполнении данной операции передовыми рабочими, мин

9. Коэффициент использования рабочих по квалификации

,

где Rф – средний квалификационный разряд рабочих.

Rр – средний квалификационный разряд работ.

10. Уровень условий труда (Ку.т.) определяется по формуле:

,

где а1, а2…аn – индекс соответствия фактических условий труда нормативным по факторам, их определяющим;

n – количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Подобным образом путем сопоставлении фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты и по другим направлениям организации труда (например, кооперации труда, специализации, монотонности работы и др.).

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся в общий коэффициент (Уо.т), определяемый как среднегеометрическая величина по формуле:

где К1, К2…Кn – фактическое значение отдельных частных коэффициентов организации труда;

k – количество частных коэффициентов.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для сравнения с уровнем организации труда и в других подразделениях.

Изучение затрат рабочего времени один из наиболее распространенных и эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации труда. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить наличие и причины его потерь. Затем изучить структуру потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Общий показатель уровня организации труда на предприятии (в цехе) может определяться различными способами.

1. По формуле среднеарифметической взвешенной величины:

где Уподр. j – уровень организации труда в j-м подразделении;

Чj – количество сотрудников в j-м подразделении;

n – количество подразделений на предприятии (в цехе).

где Трац.исп. – величина фактически использованного фонда рабочего времени, час.

ФП – потенциальный совокупный фонд рабочего времени, час.

где ФК – календарный фонд рабочего времени;

НП – целосменные нерезервообразующие неявки и потери;

НПС – внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери.

Расчет влияния уровня организации труда на рост выработки работников определяется по формуле:

,

где ?П изменение производительности труда за счет изменения уровня организации труда, %;

Уот.пл планируемый уровень организации труда после реализации мероприятий НОТ;

Уот.ф уровень организации труда до реализации мероприятий НОТ.

Читать еще:  Анализ работы структурного подразделения предприятия

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 9249 — | 7448 — или читать все.

1.3. Формы и системы заработной платы – составная часть организации труда на предприятии

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.

Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы рабочих от количества и качества затраченного ими труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основным назначением форм и систем оплаты труда является обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты.

Формы и системы заработной платы рабочих предопределяют: способ оценки меры труда и измерение труда для его оплаты (через рабочее время, выработанную продукцию, индивидуальные, коллективные и конечные результаты); характер функциональной зависимости, установленной между мерой труда и его оплатой, пропорции изменения заработной платы в зависимости от тех или иных количественных и качественных результатов труда. Измерителями затрат труда является рабочее время и количество изготовленной продукции (выполненных операций) [4, с. 147].

В соответствии с этим на предприятиях отраслей материального производства применяются две формы оплаты труда рабочих — повременная и сдельная. При повременной оплате мерой труда выступает отработанное время, а заработок рабочему начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного разряда) или окладом за фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция (выполненный объем работ), поэтому его заработок прямо зависит от количества и качества произведенной продукции, т.е. начисляется за каждую единицу продукции — штуку, килограмм, метр и т.д., исходя из установленной сдельной расценки.

При выборе той или иной формы и системы оплаты труда необходимо учитывать объективные условия: характер применяемого оборудования, особенности технологических процессов и организации производства, формы организации труда, требования к качеству продукции, использование трудовых и материальных ресурсов.

Применение сдельной формы оплаты труда целесообразно в следующих условиях: наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции; возможность рабочих (бригад) увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции; при потребности производства в увеличении выпуска продукции на данном участке (рабочем месте), даже при незначительных возможностях. Применение эффективно при следующих условиях: строго регламентированные аппаратурные автоматизированные и гибкие автоматизированные производства, где рабочий (группа рабочих) не может влиять на технологическое (машинное) время.; высокие требования к качеству продукции (работ), которые непосредственно зависит от рабочих; на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не потребуется.

Основой оплаты при той и другой форме оплаты труда служит тарифная система, включающая различные нормативы, которые позволяли определить уровень заработной платы в зависимости от количества и качества труда, его характера и условий квалификации рабочего.

Тарифная система состоит из трех элементов: тарифных ставок, тарифных сеток и тарифно-квалификационных справочников.

Тарифная ставка показывает абсолютный уровень оплаты труда рабочего в единицу времени. Такой единицей во всех отраслях является час. Тарифные ставки устанавливаются правительством и различаются по отраслям. Внутри отрасли они зависят от условий и характера труда.

Тарифная ставка позволяет дифференцировать оплату в зависимости от сложности выполняемой работы, создать правильные соотношения в оплате труда в соответствии с квалификацией рабочего. Она так же служит для определения соотношений в оплате труда различной квалификации. Сетка состоит из тарифных коэффициентов, показывающих, во сколько раз работа работника соответствующего разряда сложнее, чем предыдущего. В нефтеперерабатывающей и в нефтехимической промышленности принята шестиразрядная сетка. Тарифные коэффициенты увеличиваются прогрессивно, что создает заинтересованность в повышении квалификации [1, с. 261].

Тарифно-квалификационный справочник служит основой для определения разряда рабочего и выполняемых работ в отрасли в зависимости от их сложности. С помощью тарифно-квалификационного справочника определяют число разрядов по каждой профессии и специальности.

Таким образом, тарифная система дает возможность правильно оценить затраты труда в соответствии с его качеством. Важным дополнением к ней являются районные коэффициенты. Они введены для выравнивания оплаты труда работников, занятых в районах страны, не равноценных по природно-климатическим условиям.

Каждая из форм оплаты труда разделяется на ряд систем. Так сдельная заработная плата подразделяется на прямую, сдельную, сдельно — премиальную, сдельно — прогрессивную, косвенную и аккордную.

В зависимости от учета труда каждая система может быть индивидуальной и бригадной.

Повременная оплата труда разделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Повременную систему применяют в тех случаях, когда труд не поддается нормированию и результаты производства не в полной мере зависят от количества затраченного труда.

Кроме тарифного заработка рабочих существуют разные доплаты: за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего и прочие доплаты.

За выполнение качественных и количественных показателей рабочие премируются. Показатели премирования устанавливаются с учетом задач и условий производства предприятием и утверждаются его руководителем по согласованием с комитетом профсоюза.

Заработная плата инженерно-технических работников и служащих обычно складывается из 2-х частей: должностного оклада и премий за качественные и количественные показатели работы [10, с. 155].

Итак, организация труда -достаточно трудоемкое занятие, требующее специальных знаний по нормированию, кооперации и разделении труда. Для эффективной организации труда на предприятий необходимо, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

2. Анализ организация труда на предприятии ООО «Строительная фирма»

2.1. Оценка использования элементов научно-обоснованной организации труда

Общество с ограниченной ответственностью «Строительная фирма» было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).

В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них — это частные организации [5, с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.

Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.

Как прописано в Уставе, ООО «Строительная фирма» может заниматься более чем 100 видами деятельности. Основной вид деятельности — возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.

Высшим органом управления в ООО «Строительная фирма» является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации представлена в таблице 1.

Структурная организационно-производственная схема ООО «Строительная фирма» изображена на рис.2.3.

Рис. 2.3. Организационная структура ООО «Строительная фирма»

Таблица 1 — Анализ структуры и численности работающих

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×