Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление рисками в условиях кризиса

Управление рисками в условиях кризиса.

В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

1) Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике, ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка. Методы уклонения от риска подразделяются на:

Тест на знание английского языка Проверь свой уровень за 10 минут, и получи бесплатные рекомендации по 4 пунктам:

    Аудирование Грамматика Речь Письмо

— отказ от ненадежных партнеров;

— отказ от рискованных проектов;

— страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами.

— поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;

— увольнение некомпетентных работников.

2) Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. К таким методам локализации относятся:

— создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов.

— заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

3) Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:

— распределение ответственности между участниками проекта необходимо при распределении работ между участниками проекта четко разграничить сферы деятельности и ответственность каждого участника, а так же условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому и юридически это закрепить в договорах.

— диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов;

Узнай стоимость написания работы Получите ответ в течении 5 минут . Скидка на первый заказ 100 рублей!

— диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках, распределение поставок между многими потребителями, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента.

— диверсификация инвестиций это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра.

— распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.

4) Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:

— стратегическое планирование деятельности;

Читать еще:  Техногенный риск примеры

— прогнозирование внешней обстановки;

— мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах.

— создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

— обучение персонала и его инструктирование.

Кризис-менеджмент в условиях нестабильности

Ситуация требует постоянного мониторинга и своевременного реагирования

Сложившаяся ситуация

Тысячи людей во всем мире пострадали от вируса, и это число ежедневно растет

• Новый штамм коронавируса COVID-19 произошел в Ухани, провинция Хубэй, Китай, в декабре 2019 г.

• Вирус проявляется как симптомы простуды, но в более тяжелых случаях может вызвать пневмонию с тяжелым острым респираторным расстройством

• Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) приводит 3,4% в качестве показателя летальности (доля людей, которые заразились COVID-19 и затем умерли).

Вызовы

В Компаниях нарушаются бизнес-операции

Избыточный поток различной информации — скорость, с которой этот вирус развивается, в сочетании с объемом информации, ежедневно сообщаемой по нескольким каналам, мешает организациям поддерживать ситуационную осведомленность.

Ограниченный контроль — по мере того, как число инфицированных сотрудников увеличивается в разных местах, те, кто не имеет централизованной системы управления такими ситуациями, управляют ими с помощью различных ручных инструментов и процедур, ограничивая способность реагировать и осознавать реальную подверженность риску.

Трата времени и ресурсов — уделяя особое внимание выполнению обязанностей по защите персонала и оказывая поддержку инфицированным сотрудникам, компаниям также необходимо учитывать последствия для непрерывности бизнеса.

Неадекватное планирование реагирования — в последние годы основное внимание уделялось планированию реагирования на кибер или технологические сбои, при этом планированию реагирования на нестабильность не было уделено должного внимания.

Решения

Инструменты кризисного управления могут облегчить ручные операции, позволяя компаниям сосредоточиться на главном

Своевременная разработка плана — компании могут ускорить планирование реагирования на нестабильность и обеспечения непрерывности, используя шаблоны планов из библиотек по лучшим практикам, адаптируя их с учетом особенностей компании.

Доступность планов — многие планы реагирования располагаются в облачных системах или совместно используются на сетевых дисках. Предоставление планов непосредственно в руки вашей команды реагирования позволяет им эффективно реагировать независимо от того, где и когда произошел кризис.

Осведомленность о ситуации — с помощью визуальных информационных панелей, карт и интегрированных новостных каналов руководители могут легко получить доступ к актуальным сведениям и своевременно реагировать.

Больше времени на обдумывание и реагирование. Цифровые инструменты могут сократить ручные усилия, связанные с координацией действий, предоставляя централизованную виртуальную среду для совместной работы, позволяющую быстро и легко обмениваться информацией, предоставляя группам и руководителям реагирования больше времени на обдумывание и реагирование

Мы поможем вам подготовиться к реагированию на нестабильность

Превентивные меры и планы по реагированию на нестабильность

• Проверка эффективности и доработка плана профилактических мер на основе российского и международного опыта Делойт.

• Разработка детальных планов реагирования при наступлении кризиса, которые позволят минимизировать негативное влияние на деятельность компании при наступлении кризисной ситуации и максимально быстро восстановить текущую деятельность в условиях недоступности сотрудников компании, отдельных площадок или поставщиков.

Читать еще:  Методы снижения рисков

Проведение штабных учений для сценариев кризисных ситуаций

• Проверка готовности к нестабильности с помощью разработки и проведения реалистичных, масштабируемых антикризисных учений. Учения имитируют наступление кризисной ситуации и действия всех вовлеченных сторон, чтобы дать возможность сотрудникам, группам и структурам реагирования отрепетировать реагирование в реалистичных, но безопасных условиях.

Управление и онлайн мониторинг кризисной ситуации на платформе Noggin

• Модуль цифрового реагирования на нестабильность Noggin предоставляет компании инструменты и шаблоны для лучшей подготовки и управления процедурами реагирования на вспышку COVID-19.

• Команда Делойт помогает настроить работу платформы Noggin под нужды компании, чтобы обеспечить максимальную кастомизацию цифрового решения.

Антикризисное управление: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами

Тренер-консультант Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», эксперт. подробнее

На протяжении последних лет мировая экономика находится под постоянным влиянием кризисных явлений. Безусловно, на уровне государств предпринимаются шаги по их устранению. Но и представители бизнеса вынуждены реагировать на кризисные явления. В условиях макроэкономической нестабильности каждой конкретной организации необходимо более тщательно подходить к разработке стратегий и планов действий, а также применять антикризисные инструменты.

В мировой и отечественной практике накоплен богатый опыт борьбы с кризисными явлениями. Он позволяет заблаговременно предусмотреть возможность финансовых потерь и принять меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для развития.

Мы приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами». Здесь Вы сможете получить навыки управления рисками и эффективного поведения в условиях кризиса, а также первичную матрицу рисков для Вашей компании.

На самом деле, опасен не столько сам кризис, сколько неумение команды топ-менеджеров ему противостоять.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники и топ-менеджеры компаний.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Изучить методологию и опыт применения антикризисных инструментов.
  • Обрести навыки использования антикризисных инструментов на практике.
  • Основные тенденции развития кризисных явлений в 2015 году в экономике Беларуси.
  • Макроэкономические модели проявления глобального кризиса. Влияние экономик США, ЕЭС на экономики России и Беларуси.
  • Прогнозы развития экономики Беларуси в 2015 году.

2. БЕЛОРУССКИЙ, РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БОРЬБЫ С КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ

  • Оценка ситуации и рисков.
  • Модель принятия негативных событий: почему большинство компаний несут существенные потери.
  • Методы оценки вероятности и размеров потерь. Система ранних индикаторов: как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.


3. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВНОЙ СПОСОБ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ

  • Понятие рисков и управления рисками.
  • Неэффективное и эффективное отношение к рискам.
  • Причинно-следственная модель проявления рисков. Разработка аварийных выходов.
  • Разработка карты рисков: способы идентификации рисков, оценка вероятности наступления и размера ущерба.
  • Основные способы снижения вероятности и размера ущерба: принятие рисков, создание резервов, контроль параметров рисков, хеджирование, передача рисков, диверсификация, избегание рисков.

Задание: Разработка карты рисков для компании

4. ОСНОВНЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

  • Описание основных стратегий во время кризиса: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса.

Задание: Выбор наиболее эффективной стратегии для компании

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Оценка профессионализма и лояльности сотрудников компании. Матрица персонала.
  • Эффективные способы работы с ключевыми сотрудниками, исполнителями, проблемными и «балластом».
  • Оптимизация персонала. Выстраивание систем стимулирования и мотивации.

6. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И ПРОДУКТОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Оценка системы ценообразования компании. За что платит клиент.
  • Оптимизация цен.
  • Оптимизация продуктового портфеля.
  • Модель дифференцированного ценообразования. Формирование цен сверху и снизу.
Читать еще:  Корпоративные риски предприятия

7. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

  • Понятие эффективных и неэффективных расходов.
  • Почему классическое бюджетирование и концепция постоянных и переменных расходов малоэффективны в условиях кризиса?
  • Лимитирование и персонализация ответственности.
  • Target-costing (целевое калькулирование).

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Управление рисками в условиях кризиса

1. Сущность управления рисками в условиях кризиса

  1. Виды рисков при антикризисном управлении
  2. Методы управления рисками
  3. Вывод.

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Виды рисков при антикризисном управлении

ПризнакВид риска
Назначение рискаРиск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процессаМаркетинговый; инновационный; инвестиционный; производственный; страховой; финансовый
Содержание риск-результатаЭкономический; социальный; правовой; организационный; инновационный; психологический; имиджевый
Последствия реализации риск-решенияСоциальные; политические; экологические; демографические
Уровень внешних факторов (источников) рискаМеждународный; макроэкономический; региональный
Рыночный фактор рискаКонкурентный; конъюнктурный; ценовой; коммуникационный
Рынки факторов производства как источники рискаЧеловеческих ресурсов; информационный; финансовых ресурсов; материальных ресурсов; временной
Средства воздействияЦелевой; стратегический; тактический; прогнозируемый; планируемый; концептуальный; мотивационный; стимулирующий; структурный
Характер проявленияСубъективный; объективный; неправомерный (правомерный); неоправданный (оправданный); криминогенный
Метод (методология)Экспертный; экономико-математический; дисконтирования; статистический; интуитивный

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

– Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

– Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

– Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

– Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Методы управления рисками при антикризисном управлении представлены на рис.

. Методы управления рисками при антикризисном управлении

Вывод.Управление рисками в антикризисном аспекте должно по своей сути быть достаточно гибким, мобильным оперативным. Методы, применяемые в управлении рисками в стабильных условия – в кризисных себя не оправдывают. Поэтому в организации, которая разрабатывает антикризисную стратегию, обязательно должное внимание должно уделяться системе управления рисками.

Дата добавления: 2015-04-19 ; просмотров: 501 . Нарушение авторских прав

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector