Риски в бизнесе примеры - Про деньги в эпоху кризиса
Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
10 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Риски в бизнесе примеры

Риски в малом бизнесе и как их избежать

Риски в малом бизнесе сопряжены с внешними факторами и внутренней системой управления. В большей степени это происходит из-за неопытности начинающего предпринимателя. Недостаточные инвестиции на начальном этапе и постоянные изменения налогового законодательства могут поставить под угрозу деятельность небольшой компании.

Что такое риски малого бизнеса?

Риски в малом бизнесе — это возможные наступления событий, которые негативно сказываются на конечном финансовом результате небольшой компании. Главная цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Отсутствие положительных финансовых результатов в итоге приводит к банкротству компании.

Основные риски для небольшого бизнеса

Бизнес — это экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств. Предприниматель ведет бизнес на свой риск и несет полную ответственность перед контрагентами и государством за финансовые и юридические последствия.

При ведении малого бизнеса могут нагрянуть неожиданные проблемы, которых можно избежать, если грамотно подойти к оценке основных рисков. Малый бизнес — это предпринимательская деятельность на свой страх и риск. В отличие от крупных компаний, у него нет права на ошибку. Предприниматель всегда должен быть начеку, иначе будет поглощен более опытными игроками.

Внешние риски

  1. Внешние политические риски. Изменения экономической конъюнктуры рынка. Введение и отмена международных санкций.
  2. Внешние экономические факторы. Изменение налогообложения, увеличение налоговой нагрузки, изменение курса валют.
  3. Природные стихийные бедствия, экологические проблемы региона.
  4. Правовые юридические риски. «Двоякая» трактовка законов в сфере надзора за предпринимательской деятельностью. Новые «неудобные» законы, влияющие на определенную отрасль.
  5. Рыночные риски — высокая конкуренция и изменение конъюнктуры рынка. Демпинг крупных компаний.

Внутренние риски

  1. Финансовые риски при недостаточной норме прибыли. Низкая рентабельность бизнеса. Угроза понесения убытков при недополучении доходов.
  2. Кадровые риски. Низкоквалифицированный персонал с завышенными требованиями по оплате труда.
  3. Нехватка инвестиций для запуска полного цикла деятельности предприятия.
  4. Реализационные риски, которые связаны с возникновениями потерь во время сбыта товара, продукции.
  5. Неплатежеспособные клиенты и неисполнение хозяйственных договоров с их стороны.

Как избежать риски или снизить их воздействие?

Избежать риски в малом бизнесе можно с помощью использования контрольных отслеживающих мероприятий.

Профессиональная команда сотрудников

  • Не жалейте времени на поиск профессионалов в сфере Вашего бизнеса.
  • Мотивируйте сотрудников с помощью тренингов.
  • Проводите обучение персонала по направлениям деятельности компании.
  • Стимулируйте премиями активных сотрудников.
  • Одобряйте креативный и творческий подход.

Неблагоприятные отрасли и емкость рынка

Технический прогресс не стоит на месте. Важно вовремя отслеживать необходимость продукции или товара, которые Вы предлагаете.

  • Изучайте тенденции рынка, посещайте выставки в направлении Вашего бизнеса.
  • Переходите на новые технологии. Используйте новейшие материалы, чтобы постоянно опережать конкурентов.
  • Проводите маркетинговые исследования своей отрасли.

Расширение ассортимента продукции и диверсификация производства

С целью снижения рисков важно постоянно обновлять ассортимент предлагаемого товара. Диверсификация деятельности компании малого бизнеса — это одновременное развитие нескольких направлений. Товарное разнообразие позволит увеличить доход и положительно сказывается на выживаемость в условиях «жесткой конкуренции».

  • Поиск сопутствующих товаров, которые можно продать вместе с основным.
  • Выявление и прекращение выпуска товаров не пользующихся спросом.
  • Производство новой востребованной продукции.
  • Анализ рентабельности категорий товаров.

Заключение

При изучении современных рисков в малом бизнесе важно на любом уровне управления предприятием создавать механизм систематических мероприятий. Вовремя реагировать на изменения внешних и внутренних бизнес-процессов. Отслеживать негативные события с целью предотвращения их наступления.

10 основных бизнес-рисков и возможностей 2020 года

Вот уже третий год подряд рейтинг существенно меняется, в том числе в результате появления новых рисков в первой десятке. Изменения в рейтинге, обусловленные новыми угрозами, отражают происходящие в отрасли радикальные перемены. При этом не стоит забывать и о возможностях, которые всегда сопутствуют серьезным потрясениям.

Главными темами этого года стали сохранение общественного одобрения деятельности и адаптация к изменениям, подрывающим устоявшиеся подходы. Важность вопросов, связанных с социальной ответственностью бизнеса, растет, равно как и требования заинтересованных сторон, а также необходимость проведения цифровой трансформации, принятия дополнительных рисков и внедрения инноваций.

Риск утраты общественного одобрения деятельности («общественной лицензии») лидирует в рейтинге второй год подряд

«Общественная лицензия» по-прежнему возглавляет рейтинг: ее поставили на первое место 44% участников опроса. Череда избирательных кампаний, которая привела к смене правительств в целом ряде стран, стала причиной роста геополитической неопределенности, что в свою очередь отразилось на конъюнктуре товарно-сырьевых рынков. Горно-металлургический сектор становится объектом пристального внимания со стороны конечных потребителей, которые сегодня предъявляют к его участникам все более жесткие требования по обеспечению прозрачности и соблюдению этических стандартов на всех звеньях цепи поставок, а также уменьшению углеродного следа производимой продукции. Под давлением акционеров многие горнодобывающие компании пересматривают состав своих портфелей, проводя реструктуризацию или продавая активы, что особенно актуально для угольных компаний.

Вопросы, связанные с трудовыми ресурсами, поднялись с седьмой на вторую позицию в рейтинге

Цифровизация и бурное развитие передовых технологий формируют предпосылки для повышения производительности труда, а также обеспечения производственной безопасности и охраны окружающей среды при добыче полезных ископаемых.

Приоритеты кадровой стратегии: наем персонала; сокращение персонала; более широкое использование технологий; сохранение текущей численности персонала.

Источник – проведенный EY опрос руководителей компаний горно-металлургического сектора (более 130 респондентов).

Компаниям пока сложно понять, какие навыки будут нужны в будущем и как их лучше приобрести: обучая собственных сотрудников или привлекая кадры со стороны. В условиях обостряющейся конкуренции за специалистов в области цифровизации и аналитики данных заполучить их участникам горно-металлургического сектора может быть весьма непросто, особенно учитывая его далеко не безупречную репутацию по сравнению с другими отраслями.

В частности, стоит задуматься над следующими вопросами:

Как вы планируете получить необходимые навыки и возможности: развивать имеющийся персонал, набирать новых сотрудников или привлекать внешних провайдеров?

Как вы намерены удерживать работников старшего поколения, чтобы минимизировать нехватку кадров?

Каким образом вы будете формировать компенсационный пакет для ваших сотрудников, чтобы он был достойным вознаграждением за их труд?

Читать еще:  Страновой риск россии в процентах

Каким образом вы обеспечите наличие у будущих лидеров навыков управления, которые будут необходимы в цифровую эпоху?

Какие креативные стратегии вы можете задействовать, чтобы подготовить своих сотрудников к будущему?

Стоит ли вам взяться за сравнительный анализ, чтобы перенять передовую практику?

Цифровизация сохранила свое место в тройке

Цифровая эффективность осталась в тройке основных рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе и не потеряла своей важности для руководства.

Современные цифровые технологии прочно вошли в деловой обиход, но насколько эффективно они используются? В сегодняшних условиях цифровизацию следует скорее рассматривать не как риск, а как возможность. Перед участниками сектора стоит важная задача: научиться управлять данными так, чтобы извлекать из них пользу.

В этом году в рейтинге представлены четыре новых риска: снижение углеродного следа, сокрушительные риски, восполнение запасов и инновации.

К добывающим компаниям предъявляются все более жесткие требования в части снижения выбросов парниковых газов и сокращения энергопотребления

Процесс перехода к низкоуглеродной экономике идет очень интенсивно, и стремление придать ему еще большее ускорение растет с каждым днем.

Ведущие участники сектора осознают важность стоящей перед ними задачи по сокращению выбросов парниковых газов.

акцент на выбросы 3-й категории.

Переход к экологически чистой энергетике будет сопровождаться высоким спросом на целый ряд металлов, включая литий, кобальт, медь, алюминий и никель. Это открывает перед добывающими компаниями широкие перспективы.

Подходит ли горнодобывающей компании традиционная матрица рисков?

Большинство горнодобывающих компаний имеют четкое представление о наиболее серьезных угрозах и успешно справляются с очевидными, часто реализующимися рисками.

Вместе с тем наш опыт подсказывает, что самые критичные риски, как правило, носят статический характер, а их «формат» не меняется на протяжении многих лет.

Компаниям необходимо оценивать свой портфель на предмет устойчивости к радикальным изменениям, задаваясь, в частности, следующими вопросами:

Если энергия станет бесплатной, что будет с медью?

Если масштабный технологический прорыв позволит кардинально изменить свойства пластиков или даст толчок к появлению совершенно новых материалов, как это отразится на спросе на металлы?

Горнодобывающим компаниям следует шире посмотреть на задачу обеспечения максимальной отдачи от капитала

Долгосрочной задачей является увеличение отдачи от капитала при одновременном снижении ее волатильности.

Следует посмотреть на проблему шире и подумать над тем, как добиться максимальной отдачи от капитала при помощи подходов, кардинально отличающихся от тех, которыми было принято руководствоваться раньше. Отраслевым игрокам также необходимо по-новому взглянуть на свой аппетит к риску, чтобы убедиться в том, что они не упускают открывающиеся возможности из-за слишком консервативного или, наоборот, беспечного отношения к вопросам распределения капитала.

Ниже указаны некоторые аспекты, о которых стоит подумать:

Данные – это ключ к повышению производительности и сокращению затрат

Они позволяют автоматизировать процесс принятия решений в целях минимизации потерь по всей цепи создания стоимости.

Сегодня, когда цифровые технологии становятся неотъемлемым элементом деловой среды, фронт возможных атак расширяется по экспоненте. Этому во многом способствуют конвергенция информационных и производственных технологий, развитие интернета вещей и аналитики данных, а также внедрение систем, основанных на искусственном интеллекте. В основу новой концепции кибербезопасности должны быть положены три ключевых принципа, затрагивающие корпоративную культуру, систему управления и функциональные возможности:

Высокие требования с самого начала;

Надежная система корпоративного управления и культура ответственности;

Через 10-15 лет возможен серьезный дефицит предложения

В геологоразведке уже сегодня широко применяются самые разнообразные новые цифровые технологии. При этом урезание бюджетов на геологоразведку, сокращение числа открытий крупных месторождений и ухудшение качества руды на действующих месторождениях особенно настораживает ввиду ожидаемого увеличения спроса на полезные ископаемые вследствие роста мировой экономики и формирования новой глобальной инфраструктуры.

Расходы на геологоразведку существенно упали, и, хотя ситуация несколько улучшилась в последние два года, сегодня на эти цели по-прежнему выделяется в два раза меньше средств, чем в 2012 году. Стратегии увеличения предложения в горнодобывающем секторе:

доступ к капиталу;

приобретение действующих проектов или месторождений;

активное использование инноваций как для поиска новых запасов, так и для повышения отдачи от действующих месторождений.

Инновации способны перевернуть существующий порядок вещей

Чем диктуется неотложная потребность в инновациях, догадаться не сложно: одним горнодобывающим компаниям они нужны, чтобы выжить, а другим – чтобы еще больше преуспеть в сегодняшних быстро меняющихся условиях и повысить отдачу от капитала. Сегодня, несомненно, приходит четкое осознание того, что добиться значительного роста производительности можно лишь при условии полного пересмотра существующих подходов к работе и готовности брать на вооружение передовые технологии.

Инновации способны послужить толчком к переходу на качественно новый уровень, что позволит решить ключевые структурные проблемы, которые сегодня стоят перед горнодобывающим сектором, а именно:

• ухудшение качества руды;

• рост доли добычи в удаленных и труднодоступных районах;

• увеличение стоимости и снижение доступности инфраструктуры и электроэнергии;

• усложнение условий операционной деятельности;

Рост затрат останется в фокусе внимания ввиду усложнения горной добычи

Меры по сокращению затрат должны давать долгосрочный эффект, а постоянная работа по повышению производительности поможет справляться с последствиями роста расходов.

Как показывает практика, средства автоматизации и новые инструменты анализа данных приносят большую пользу в рамках крупных горнодобывающих проектов, способствуя повышению производительности и, как следствие, сокращению удельных производственных затрат. Меры, позволяющие компаниям противостоять этому риску: реализация программ по устойчивому сокращению затрат; стимулирование инноваций и создание партнерств для сокращения затрат в долгосрочной перспективе; продажа непрофильных активов; анализ на предмет оперативной монетизации результатов масштабных вскрышных работ и дальнейшей разработки, а также высвобождения капитала, замороженного в виде запасов; привлечение, если это целесообразно, подрядчиков для ведения горных работ, а не продажа активов (или их эксплуатация на условиях обратной аренды); пересмотр договоров с поставщиками и контрактов на сервисное обслуживание; аутсорсинг; создание стратегических совместных предприятий с целью достижения эффекта масштаба; сокращение затрат вспомогательных служб – автоматизация бэк-офиса.

Читать еще:  Анализ рисков бизнес проекта

Виктор Коваленко, директор EY по услугам в области устойчивого развития в регионе CESA

Бизнес-риски

Кто не рискует, тот не зарабатывает

Ни для кого не секрет: чтобы открыть свой бизнес, нужно через многое пройти. Под «многим» подразумеваются не только реализация собственного желания, планирование и вложение денег. В первую очередь предприниматель, будь он новичком или закоренелым бизнесменом, должен помнить о тех рисках, которые ожидают его на пути к прибыли. Понятно, что, когда открываешь свое дело, сомнений не избежать. Но одни с этими сомнениями справляются, а другие только больше в них вязнут. Какие же существуют бизнес-риски и как их избежать?

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

  • четкую идею и план ее реализации;
  • уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

  • изменение климата;
  • волатильность цен на энергию и топливо;
  • обеспеченность водой и цены на воду;
  • доступность ресурсов;
  • рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

Классификация рисков предприятия

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).
Читать еще:  Методы уклонения от риска

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

По периоду возникновения риски делят на:

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector