Business-insider.ru

Про деньги в эпоху кризиса
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Принципы риск менеджмента

Принципы риск-менеджмента

Риск как сложный феномен имеет объективную и субъективную составля­ющие. Наличие объективной составляющей позволяет говорить о возможно­сти управления риском. Как образно сказала Власта Молак, один из ведущих американских специалистов в области анализа риска, «каждый человек в той или иной мере является риск-менеджером, поэтому мы до сих пор живы». В последние десять лет риск-менеджемент стал также и новым направлением профессиональной деятельности, суть которой сводится к следующему:

оценка возможных рисковых ситуаций, возникающих в процессе деятель­ности;

оценка вероятности неблагоприятного хода событий и возможных потерь;

разработка и реализация мер по снижению уровня риска. Принятие решений на выполнение последнего пункта строится на общих принципах управления деятельностью в условиях риска [78]: нормирования, обоснования и оптимизации.

Принцип нормирования. В настоящее время в основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая состоит в стремлении к снижению риска до безопасного уровня. Уровни приемлемого риска назначают для рискового капитала или вероятно­сти катастрофического ущерба. Вытекающее из принципа нормирования пра­вило для предпринимателя гласит [88]: «Нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал». Это означает, что прежде, чем принять ре­шение в условиях риска, необходимо:

определить распределение убытков в случае реализации опасного события;

сопоставить их с объемом вкладываемого капитала и всеми собственными финансовыми ресурсами на предмет возможного банкротства предприятия. Вероятность катастрофического (превышающего все имущественное состоя­ние — см. главу 5) ущерба не должна превышать некоторой достаточно малой величины

Qкат а ,

где а— малая величина, устанавливаемая для риск-менеджеров руководством фирмы.

Если воспользоваться не вероятностным, а параметрическим показателем риска — рисковым капиталом, то последний для рассматриваемого проекта не должен превышать некоторого значения убытков

В основе последнего подхода лежат следующие соображения. Потери, воз­никающие при реализации факторов риска, разделяются на две категории — ожидаемые и неожиданные (случайные). Под ожидаемыми понимается некий средний уровень потерь, которые должны возникать при проведении опера­ций. Данные потери должны компенсироваться за счет формирования резер­вов и включения стоимости данных резервов в цену соответствующих продук­тов, т. е. данные потери не должны покрываться за счет собственных средств организации.

Под случайными потерями понимаются возможные отклонения в худшую сторону уровня реальных потерь от среднего уровня потерь. При этом на боль­ших временных интервалах случайные потери должны компенсироваться рав­нозначными случайными доходами. Случайные потери большей частью дол­жны покрываться за счет собственных средств финансового учреждения — «рисковым капиталом». Таким образом, рисковый капитал представляет собой долю капитала организации, которую акционеры готовы подвергнуть риску, т. е. потерять в течение некоторого периода при условии сохранения бизнеса. Собственно ограничение, удержание уровня случайных потерь в рамках уста­новленного «рискового капитала» можно считать основной практической за­дачей управления рисками.

Принцип обоснования приводит к следующим правилам:

1) «Необходимо заранее думать о последствиях риска». Это требует от пред­принимателя, зная распределение (максимальный размер) убытков, опреде­лить риск и принять его на свою ответственность, передать на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или отказаться от риска, т. е. от ме­роприятия;

2) «Нельзя рисковать многим ради малого». Перед принятием решения о вне­дрении рискованного проекта необходимо сравнить ожидаемую отдачу с воз­можными потерями в случае реализации опасного события. Только при при­емлемом положительном экономическом результате следует принимать реше­ние о реализации рискованного проекта.

Перечислим правила для принятия решений на основе принципа обоснова­ния (основное и его модификации):

1) критерий «затраты — выгоды» (экономический результат от осуществле­
ния проекта должен быть положительным)

где В — выгоды от реализации проекта, С — затраты на реализацию проекта. Все компоненты должны иметь стоимостное выражение в расчете на год или срок осуществления проекта;

2) решения на осуществление проектов, связанных с потенциально опас­
ными объектами, должны приниматься на основе обобщенного принципа
обоснования [62, 70], т. е. критерия «выгоды В от реализации проекта — затра­
ты на его реализацию С — математическое ожидание ущерба M[W] от реализа­
ции опасностей в случае осуществления проекта»:

Принципы и методы риск-менеджмента

3) в случае планирования мер защиты принцип обоснования предполагает
соизмерение возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер
по уменьшению риска или на передачу риска другому лицу с дополнительны­
ми затратами С, связанными с реализацией этих мер (например, соизмерение
страховой суммы и страхового взноса и др.):

где AR — предотвращенный в результате предпринимаемых мер риск;

4) принцип обоснования с учетом вероятностей выигрыша и потерь.
В предпринимательской деятельности возможны три экономических резуль­
тата некоторого решения или осуществления некоторого проекта (рис. 8.1):

отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток) Vq (будем, как и ранее, обозна­чать его W);

нулевой (когда проект вообще не реализуется); положительный (выигрыш, выгода, прибыль) VR.

р 1
R vR
Vq(W)V Q

Рис. 8.1. Риски при принятии решения в предпринимательской деятельности:P — вероятность исхода (R — выигрыша, Q — потерь), V — экономический результат принятого решения

Условие обоснованности предпринимательской деятельности (реализации проекта)

В общем случае необходимо еще учесть затраты на реализацию проекта (инвестиции).

Задача. Проверим экономическую обоснованность одного из возможных проектов для реализации с точки зрения предпринимателя. Предполагается организовать лотерею, в которой на 1 тыс. билетов стоимостью для покупателя в 100 руб. предусмотрено 2 выигрышных билета. Размер выигрыша — 30 тыс. руб.

Решение. Вероятность проигрыша для предпринимателя Q = 2/1000 = 0,002 1/проект. Тогда вероятность выигрыша — R = 1 – Q = 0,998 1/проект. Размер выигрыша составляет 100 руб./билет × 998 билетов = 99800 руб., а проигры­ша — 30 000 руб./билет × 2 билета = 60 тыс. руб.

Таким образом, V= 99,8 тыс. руб. – 60 тыс. руб. = 39,8 тыс. руб. — условия лотереи обеспечивают экономическую обоснованность проекта для предпри­нимателя (без учета затрат на реализацию проекта).

Для произвольного участника лотереи при покупке одного билета получим: R = 0,002 1/проект, Q = 1 – R = 0,998 1/проект, размер выигрыша составляет VR = 30000 руб./билет х1 билет = 30 тыс. руб., а проигрыша — Vq = W = = 100 руб./билет х1 билет =100 руб.

С учетом средних выигрыша и проигрыша экономический результат покуп­ки билета для участника лотереи составляет

V= 30·10 3 ·2·10 -3 – 100 ·0,998 = 60 — 99,8 = –39,8 руб./проект 0), а при ограниченных ресурсах Ñ — только те из наиболее эффективных, на реализацию которых хватает имеющихся ресурсов.

Читать еще:  Элиминирование рисков это

Пусть Ci затраты на реализацию i-го проекта, i — его номер в ранжиро­ванном ряду по экономической эффективности:

AR AR 2 ARi 1 > — >. — >.

Если Св выделенные ресурсы, то реализуется k проектов, выбираемых в соответствии с условием

Принцип оптимизации приводит к следующему эвристическому правилу: «Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты». Из всего набора мер i eIна снижение риска в усло­виях ограничения (8.5) выбирают (из числа обоснованных) наиболее эффек­тивные по критерию

Принципы обоснования и оптимизации применяются в области приемле­мого (для предпринимательской деятельности — критического) риска.

Организационные принципы управления риском:

1) управление риском является частью процедур общего менеджмента фир­мы, т. е. должно соответствовать стратегии развития фирмы и особенностям ее функционирования.

Управление риском не может быть обособлено от основной сферы деятель­ности фирмы — в конце концов, риск-менеджмент как раз и нужен для обслу­живания последней. Это означает, что решения в области управления риском должны быть согласованы с решениями о ведении бизнеса фирмы. Процедура согласования важна потому, что принятие решений по управлению рисками зачастую предполагает наличие профессиональных знаний. Так, для анализа рисков, связанных с производством продукции, необходимо знание техноло-

Принципы и методы риск-менеджмента

гии производства. Если же она является сложной, менеджер должен прини­мать решение лишь после его согласования со специалистами. Кроме того, ру­ководство и специалисты фирмы могут владеть дополнительной информа­цией, так что ее оперативное уточнение позволит принять более адекватное решение.

2) проведение единой политики по управлению всей совокупностью рис­
ков
. В процессе функционирования фирма сталкивается с совокупностью ри­
сков, а управление риском должно обеспечивать единую систему эффектив­
ных мер по преодолению негативных последствий каждого элемента указан­
ной совокупности, т. е. комплексно управлять портфелем рисков. Данное тре­
бование приводит к тому, что риски исследуются на двух уровнях:

анализа рисков по отдельности, что создает условия для понимания менед­жером по управлению риском особенностей той или иной рисковой ситуации либо специфики неблагоприятных последствий ее реализации, позволяет вы­брать наиболее подходящие инструменты управления для каждого конкретного риска;

изучения портфеля рисков в целом, что позволяет установить общее влияние рисков на рассматриваемую фирму. Подобное комплексное представление о со­вокупности рисков называется профилем риска, а его документальное выра­жение — паспортом риска. Это обеспечивает единую точку зрения на риски соответствующей фирмы, а значит, и определение особенностей ее политики по управлению рисками. Система управления риском должна опираться на оба этих уровня и сочетать инструменты и методы, характерные для каждого из них.

Изучение портфеля рисков в целом означает, что в исследование рисковой ситуации наряду с источниками неопределенности, связанными с поведением отдельных рисков, включают взаимосвязи между рисками. В большинстве случаев информация о такой взаимосвязи отсутствует (например, известно, что риски в портфеле коррелированны, но не ясно, каким образом или какова природа взаимосвязи).

Кроме того, риски могут иметь разную природу, поэтому процесс управле­ния портфелем таких рисков должен быть комплексным. В связи с этим управление риском, особенно для крупных и сложных объектов, является спе­циализированной профессиональной деятельностью и требует привлечения специалистов из разных областей науки и техники.

3) динамический характер процесса управления риском, что связано с не­
прерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Управление риском не может рассматриваться как одномоментное решение
или действие, пусть даже детально проработанное и обоснованное. При быст­
ро изменяющихся условиях функционирования бизнеса управление риском
должно представлять собой динамический процесс.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Принципы риск-менеджмента

Принцип единства

Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией. Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования.

Система управления рисками является подсистемой общей организационной системы менеджмента. Менеджмент рисков представляет собой значимую часть системы принятия организационных управленческих решений, так как оценка рисков предоставляет информацию, необходимую для разработки и реализации решений. Одновременное управление рисками является системой, контролирующей выполнение принятых управленческих решений в сфере менеджмента организационных рисков.

Принцип перманентности

В соответствии с принципом перманентности процесс управления рисками должен быть непрерывным. Внешняя среда организации нестабильна и изменчива, что вызвано колебаниями уровня различного вида рисков. Эта нестабильность требует от компании постоянной готовности к действиям, к принятию управленческих решений, обусловленных внешними и внутренними изменениями.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Риск-менеджмент можно рассматривать как одну из функций менеджмента организации, которая должно осуществляться непрерывно и целенаправленно. Скоординированные действия компании в сфере управления рисками обеспечивают возможность оперативной реакции на воздействия внешней среды и различные изменения уровня риска. Это позволяет компании обеспечить относительную стабильность своей деятельности и снизить уровень зависимости от внешних факторов.

Принцип организационного планирования

Система управления рисками должна функционировать на основе плана, составленного с учетом стратегии и целей организации в соответствующей области. Планирование управления рисками позволяет обеспечить его последовательность, решение необходимых задач и контроль за реализацией запланированных мероприятий риск-менеджмента.

Планирование риск-менеджмента также предоставляет компании возможность привести его в соответствие общеорганизационной стратегии развития. Риск-менеджмент, как и любая другая отрасль деятельности компании, должен строиться на базе единого подхода, отраженного в политике по управлению рисками организации и соответствующей программе действий.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Принцип экономической эффективности

Затраты организации на управление рисками, реализацию соответствующих мер и применение инструментов риск-менеджмента должны быть ниже, чем организационные выгоды от существования этой системы. Экономическая эффективность риск-менеджмента заключается в целесообразности затрат на поддержку системы.

Принцип компетентности

Управление рисками организации должно осуществляться силами профессионалов в данной области. Специалисты по риск-менеджменту должны иметь представление об организационных проблемах, уметь проанализировать текущую ситуацию и принять необходимое управленческое решение. Для обеспечения эффективности риск-менеджмента персонал, который имеет отношение к этой системе, должен обладать соответствующими компетенциями.

Принцип иерархической соподчиненности

Система управления рисками должна быть организована в соответствии с бизнес-структурой компании на различных уровнях. Как и в других функциональных организационных подсистемах, управление рисков должно иметь координирующий и исполнительный уровни. При этом каждый из уровней реализует собственные функции управления рисками:

  • на координирующем уровне осуществляется согласование деятельности всех элементов системы риск-менеджмента,
  • а на исполнительном – оценка рисков, разработка и реализация мер по управлению рисками компании.
Читать еще:  Факторы влияющие на риск

Разделение, соподчинение и взаимодействие системы риск-менеджмента на указанных уровнях иерархии обеспечивает эффективную реализацию функций компании по управлению рисками.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Принципы управления рисками: подход M_o_R

14 Ноя 2017

Эффективное управление рисками позволяет организации получить существенные выгоды, среди которых:

  • уменьшение количества внезапных шоковых ситуаций и неприятных сюрпризов;
  • более эффективное использование ресурсов;
  • улучшение качества предоставления услуг;
  • снижение количества времени, которое менеджеры тратят на «тушение пожаров»;
  • повышение вероятности успешного внедрения изменений.

В статье дан краткий обзор принципов управления рисками в соответствии с подходом Management of Risk (M_o_R®, Управление риском). Это один из подходов в портфеле лучших управленческих практик компании Axelos (Великобритания). M_o_R представляет собой руководство по управлению рисками, основанное на трех элементах: принципах, подходе (распределение ключевой информации в документах) и процессе. Также в руководстве даны рекомендации по внедрению управления рисками.

По данным Axelos, M_o_R применяют сотни организаций по всему миру, среди которых British Telecom, BP, Министерство обороны Великобритании. Подход применим как для крупных организаций и государственного сектора, так и для небольших компаний.

Цель руководства M_o_R состоит в предоставлении рамочной концепции управления рисками для любых организаций независимо от их размера, сложности, отраслевой принадлежности. Универсальность руководства достигается за счет установления общих принципов управления рисками. M_o_R выделяет восемь принципов:

  1. Соответствие целям;
  2. Соотнесение с контекстом;
  3. Вовлечение заинтересованных сторон;
  4. Обеспечение надёжной поддержки;
  5. Информирование процесса принятия решений;
  6. Фасилитация постоянного улучшения;
  7. Создание поддерживающей культуры;
  8. Достижение измеримой ценности.

Соответствие целям

Принцип соответствия целям заключается в постоянной проверке соответствия действий по управлению рисками целям организации.

Множество ситуаций носят неопределенный характер, но организации необходимо сконцентрироваться только на тех событиях, которые могут повлиять на стратегические цели. Такой подход предполагает, что цели организации определены и понятны всем сотрудникам. Если процесс целеполагания отсутствует или не завершен, первично определить приоритетные направления деятельности организации, а затем приступать к управлению рисками.

Среди целей организации выделяют:

  • общую эффективность деятельности;
  • удовлетворенность ключевых заинтересованных сторон;
  • улучшение репутации.

С точки зрения операционного менеджмента, цели будут больше сфокусированы на текущих, рутинных процессах создания продуктов или услуг. Цели программ направлены на получение желаемых результатов от использования продуктов проектов. Цели проектов, в свою очередь, направлены на получение продуктов в рамках утвержденных ограничений.

Для определения общего объема риска и действий по управлению риском, которые соответствуют целям организации, необходимо определить предел риска (risk capacity) и аппетит к риску (risk appetite).

Предел риска – это максимальный объем риска, который организация может выдержать. Этот показатель зависит от репутации, активов, фондов организации и способности организации привлечь дополнительные фонды. В государственном секторе предел риска может быть ограничен внешними факторами, например, решением министра.

Аппетит к риску – это объем риска, который организация готова принять. Аппетит к риску не должен превышать предел риска.

Цели организации подвержены изменениям, которые необходимо учитывать при управлении риском. Ключевой фактор успеха при управлении риском – понимание всеми заинтересованными сторонами, что природа рисков динамична, не статична. Для отслеживания и своевременного реагирования на изменения необходим регулярный процесс управления рисками на уровне организации.

Применение принципа соответствия целям обеспечивает выявление релевантных рисков и корректную их приоритизацию.

Соотнесение с контекстом

Принцип соотнесения с контекстом заключается в учете внутреннего и внешнего окружения при управлении рисками.

Этот принцип реализуется при разработке подхода к управлению рисками и учитывает, среди внешних факторов:

  • отрасль деятельности организации;
  • специфику рынка;
  • используемые технологии;
  • географическое расположение;
  • внешние нормативные ограничения.

Среди внутренних факторов необходимо учесть:

  • особенности организационной культуры;
  • формальные и неформальные структуры;
  • взаимоотношения между заинтересованными сторонами;
  • применяемые процессы.

Как и в случае с целями организации, окружение может меняться. Поэтому регулярный процесс управления рисками необходим, в том числе, для отслеживания изменений контекста.

Вовлечение заинтересованных сторон

Принцип вовлечения заинтересованных сторон заключается в учете различных точек зрения на риск.

Лица, на которых влияет деятельность организации и которые могут повлиять на деятельность организации, имеют различные мнения о сути риска, его причине, степени влияния на цели и вероятности возникновения. Эффективные практики управления рисками позволяют снизить неизбежные субъективность и предвзятость отдельных заинтересованных сторон.

Среди хороших практик, направленных на выравнивание мнений и оценок:

  • использование единой терминологии;
  • определение индивидуального уровня и стиля коммуникаций с каждой заинтересованной стороной;
  • проактивное и своевременное вовлечение заинтересованных сторон в процессы идентификации и оценки рисков, одобрения планов реагирования и выполнения мероприятий по управлению рисками.

Обеспечение надёжной поддержки

Принцип обеспечения надёжной поддержки заключается в предоставлении понятных и непротиворечивых консультаций в области процесса управления рисками заинтересованным сторонам организации.

Консультации проводятся для широкого круга заинтересованных сторон, включающего клиентов, партнеров, поставщиков, внешние регуляторы, руководство и сотрудников.

Используемые инструменты и процессы управления рисками должны быть логично связаны между собой и с другими процессами организации. Прозрачность процесса обеспечивает понимание объема и сроков совершения необходимых действий.

В результате обеспечения надёжной поддержки организация должна быть способна сравнить полученные результаты с планами и сделать выводы об оптимальности использования ресурсов.

Информирование процесса принятия решений

Принцип заключается в предоставлении информации для принятия решений на всех уровнях управления организацией.

В качестве инструментов организации эффективного принятия решений предлагаются допуски по риску (risk tolerances), ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPIs) и ранние индикаторы (early warning indicators, EWIs).

Допуск по риску – это предельное значение величины риска для данного уровня управления, при превышении которого обязательна эскалация вопроса на следующий уровень управления. Использование допусков по риску предполагает наличие определенных и документированных ролей и обязанностей.

Ключевые показатели эффективности используют для оценки степени достижения целей организации.

Ранние индикаторы позволяют установить промежуточные значения показателей эффективности, и отслеживать повышение вероятности наступления риска.

Фасилитация постоянного улучшения

Принцип заключается в использовании исторических данных и накопленного опыта для обучения и постоянного совершенствования.

Читать еще:  Расчет риска необнаружения

Наличие информации об аналогичных ситуациях, с которыми организация сталкивалась в прошлом, облегчает оценку и планирование реагирования на риски, прогнозирование и принятие решений. База знаний по управлению рисками может быть использована при подготовке консультаций для высшего руководства.

Для оценки прогресса в улучшении процессов управления рисками предлагается использовать два инструмента. Первый – контрольные списки. Руководство M_o_R содержит контрольные списки для проверки выполнения каждого из принципов управления рисками.

Второй инструмент – модель зрелости управления рисками. Она позволяет оценить текущую практику и выявить области для улучшения. Модель зрелости управления рискам также включена в руководство M_o_R.

Реализация принципа фасилитации постоянного улучшения гарантирует, что организация не повторяет совершенных ошибок и не упускает благоприятных возможностей.

Создание поддерживающей культуры

Принцип создания поддерживающей культуры обеспечивает правильное понимание сути неопределенности и поддерживает осознанное принятие риска.

Нулевой уровень риска для организации невозможен и нежелателен, поскольку означает низкую доходность. Задача управления рисками – установить баланс желаемой толерантности к риску и предельного объема риска, который организация в состоянии выдержать. Результаты реализации и позитивных, и негативных рисков необходимо воспринимать как направления дальнейшего улучшения. Наличие поддерживающей культуры свидетельствует о встроенности действий по управлению рисками в текущую работу, включая признание важности управления рисками высшим руководством.

Еще один важный фактор – поощрение сотрудников за проактивное управление рисками. Более высоко необходимо оценивать продуманные и заблаговременные действия, по сравнению с героическими преодолеваниями кризисов.

Достижение измеримой ценности

Принцип достижения измеримой ценности заключается в демонстрации эффекта от управления рисками для организации в измеримых показателях.

В основе управления рисками лежит правило «предотвращение лучше устранения». Оно означает, что затраты на предотвращение потенциального риска всегда ниже, чем восстановление после реализовавшейся проблемы. Для положительных рисков (возможностей) предварительный анализ позволяет извлечь максимальную выгоду из их возможной реализации.

Несмотря на очевидность изложенных причин, на практике продемонстрировать измеримые выгоды от управления рисками бывает затруднительно. Многие организации ограничиваются оценкой качества процессов управления рисками, но этого недостаточно, поскольку управление рисками призвано:

  • снизить потери ресурсов и объем переделываемой работы;
  • повысить удовлетворенность клиентов/пользователей;
  • улучшить нормативное функционирование организации.

Чтобы оставаться конкурентоспособными в современном динамично меняющемся мире, организации вынуждены развиваться и адаптироваться. Не всем организациям необходимо управлять рисками в одном и том же формате. Необходимо учитывать окружение организации, размер, профиль деятельности при внедрении управления рисками. Принципы M_o_R предоставляют основу, которую можно масштабировать и дополнять специфическими практиками для оптимальной поддержки работы организации. В совокупности, восемь принципов формируют единое целое для успешного управления рисками.

Какие шаги обязательны для процесса управления рисками в проектах? Как распределить роли? Как составить документы, чтобы они содержали только нужную информацию и помогали при принятии решений? Узнайте ответы на эти вопросы на открытом курсе «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®» 21-23 ноября. Вы научитесь анализировать риски и планировать проактивные меры реагирования, которые обеспечат получение максимальных выгод для организации. Для регистрации на курс заполните заявку или свяжитесь с нами.

Автор: Мария Белых
Консультант, аккредитованный тренер PRINCE2, МПС-РП

Статья основана на руководстве Management of Risk (M_o_R). Права на руководство M_o_R принадлежат компании Axelos.

Принципы риск-менеджмента

Принцип целостности

Принцип целостности в рамках управления рисками в компании обозначает, что результативность концепции риск-менеджмента гарантируется ее структурной целостностью с единой концепцией управления компанией. Риск-менеджмент предполагает структурный компонент единой концепции структуры менеджмента компании, ориентированный на гарантирование устойчивости ее стабильного функционирования.

Концепцией управления рисками считается подсистема общей координационной концепции маркетинга компании. Управление рисками предполагает собой важнейшую часть принятия системой организационных решений, так как анализ угроз рисков компании предоставляет собой важнейшую информацию, с целью разработки и осуществления решений. Одновременное администрирование рисков является координационной системой,осуществляющей контроль по выполнению установленных административных заключений в сфере организационных рисков.

Правило перманентности

В согласовании с принципом перманентности процедура управления рисками должна быть непрерывной. Внешняя сфера кампании нестабильна и изменчива, что обусловлено колебаниями рисков различного уровня и типа. Такая малоустойчивость может потребовать от компании непрерывной готовности к задействованию, к принятию решений руководством компании, обусловленных внешним и внутренним преобразованием. Процесс, который должен осуществляться непрерывно и целенаправленно. Координированные действия старшего звена компании в области управления своими рисками гарантируют вероятность своевременной реакции на взаимодействия и влияния внешней среды.А также на различные изменения факторов уровня корпоративных рисков.Координация угроз рисков дает возможность компании снизить степень зависимости от внешних факторов гарантируя условную устойчивость собственной деятельности.

Правило координационного планирования

Концепция управления рисками должна действовать на основе перспективного планирования. С учетом целей и задач компании в соответствующей сфере.Составление планов управления рисками дает возможность гарантировать очередность действий по решению задач и персонифицированного контроля за реализацией запланированных перспективных мероприятий. План в компании по риск-менеджменту должен строиться на базе единого подхода и соответствовать программе действий. Составление общей перспективы по планированию стратегией развития для организационной структуры также предоставляет возможность вести собственную политику по управлению рисками.

Принцип финансовой производительности

Затраты компании на урегулирование рисков, реализацию ответственных мероприятий и применение способов снижения рисковых факторов должны быть меньше, чем затраты на существование всей системы. Экономическая сообразность риск-менеджмента состоит в необходимости обоснованных затрат на поддержку концепции компании.

Принцип компетенции

Управление рисками компании должно реализовываться специалистами в этой сфере. Эксперты должны понимать координационные способы урегулирования рисков, обладать способностью к прогнозированию текущей ситуации и быть способными к принятию необходимых управленческих решений. С целью обеспечения эффективной отдачи от структуры риск-менеджмента менеджмент обязан владеть необходимыми знаниями и умениями в профессиональной области.

Правило соподчиненности по иерархии

В соответствии с бизнес-структурой компании организовывается на различных уровнях и система управления рисками. В зависимости от величины организации она может иметь координирующий и исполнительный уровни. Каждый такой уровень может реализовать свои структурные функции по модели дерева. На каждом таком координационном уровне осуществляется регулирование работы абсолютно всех элементов подсистемы. На исполнительном уровне анализ рисков,подготовка и осуществление мер по управлению рисками компании.

Распределение, соподчинение и построение системы риск-менеджмента на всех уровнях иерархии гарантирует компании успешную реализацию по управлению рисками.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты 220 Вольт
Adblock
detector
×
×